如新公司姜惠琳韩国取经 巩固基本盘有一套

　　鸭子滑水后的震撼弹

　　姜惠琳表示，根据统计，主任级是如新公司阵亡率较高的一个脆弱族群，不只台湾如此，这个现象可说是全球皆然。因此，如何让新主任更有信心，更坚持下去，是一个重要课题。把全国分红的奖金拿来鼓励新主任，已经在韩国市场上被证明是一项有效的策略，如新有信心透过这一项策略，在台湾同样发光发热，在不被看好的冷市场中，创造出热绩效。

　　姜惠琳指出，简单、实质是这项策略一定会有威力的基础。首先，是游戏规则很简单，如新提拨营业额1%当作新主任的分红奖金，每个新主任只要能维持主任聘阶，则可以连续分红三个月。

　　其次就是分红分得很实质、有感觉，以如新一个月平均近三亿的营业额而言，每个月大约可以提拨约三百万的分红奖金来鼓励新主任，如果一个月有一千个人上主任聘阶，那么除了原有的奖金之外，还多出了大约三千元的分红，对于刚刚踏入直销经营领域的新人来说，这三千元的意义可能还大于三万元。

　　“底下的主任能够存活成长，对于任何中高阶领袖都是一件好事，故而这一项策略，不只受到新人的期待，中高阶也给予高度的肯定。”姜惠琳说，几乎每一位如新事业伙伴都认为这将会是业界的一颗震撼弹。

　　经过半年多鸭子滑水的苦工，成功取得组织整合活化与共识之后，姜惠琳终于出招，而且一出招，就是一颗震撼弹。营业额1%也许不多，但是，把有限的资源用在刀口上，营业额1%的资源，还是很有力量的。当1%的的分红产生效益之后，勇于用表现、争取合理资源的姜惠琳，一定会争取更多。

　　广告营销专业背景出身的姜惠琳浸淫直销十余年，对于直销有一种深刻的体认，那就是必须让人的通路能够顺利复制下去并且存活下去，这一次，1%分红，就是要帮助这一个复制特质之中的存活问题，获得更有效的解决，而在未来，使命必达的姜惠琳，预期将会在强化复制的速度、数量以及复制的有效率(存活率)，提出更多让人惊艳的策略，并对如新台湾市场再创新猷做出明显的贡献。