王天平创立富迪“八一”团队掀开事业新篇章

1927年，为了反抗国民党反动派对广大人民和共产党人的疯狂迫害和屠杀，一场由中国共产党人和南昌人民联合发动的武装起义诞生了。“八一”南昌起义，是中国共产党直接领导的、对中国革命具有全局意义的一次武装暴动。它打响了武装反抗国民党反动统治的第一枪，宣告了中国共产党把中国革命进行到底的坚定立场，标志着中国共产党独立地创造革命军队和领导革命战争的开始，并为创建人民军队打好坚定的基础。从此“八一”南昌起义的光荣历史成为中国人民心中的骄傲。

而今，在这个商场如战场的时代，在革命摇篮江西南昌，直销事业舞台上正在冉冉升起新星团队——富迪健康科技“八一”团队，它是由王天平先生倡议并发起，以八位团队骨干为核心，共同搭建的富迪科技“八一”团队。这八位骨干分别是：张婷、沈平、罗丽亚、周柏青、王静、罗莺乡、汤栗辉、辛玉芳。2009年11月29日，本刊记者前来江西南昌参加富迪社区志愿服务中国行江西省启动仪式，并采访到以王天平先生为核心的八位“八一”团队骨干成员。

在富迪社区志愿服务中国行江西省启动仪式上，作为支队长的王天平先生发出志愿者行动的慨然致辞。会后，当被问及为何其团队被称作“八一”团队时，他告诉本刊记者：“首先，南昌作为自己的家乡，是革命圣地。而‘八一’南昌起义打响武装夺取政权第一枪；第二，我和我的团队遵从的是平衡定律‘一+八’原则；第三，团队的领导层是以我为核心、以八位骨干为领导人的组合。基于‘三位一体’的原则，我们将团队命名为‘八一’团队。我们将依靠红学的力量，指导团队的发展，我相信‘星星之火，可以燎原’。”

作为资深的直销人，王天平展示给我们的是很多直销人缺少的谦虚、低调。然而就在这低调背后，是他对“八一”团队的无比信心。采访“八一”团队八位骨干的时候，他们无不提及红学以及其在团队运作当中的心得。据了解，首先将红学理论运用到团队实践中的富迪第一人应当之无愧是王天平。在王天平看来，其运用红学到直销团队应用和实践包括“六个转变”，这六个转变如下：

第一，是从开发资源到整合资源的转变，这是指对各行业资源的整合以及转变；第二，是从草种到树种的转变，王天平解释说，如果是颗草，虽然在盛夏里疯长，但是到了冬天终究会枯萎。而大树在冬天仍旧是生机勃勃。当大树连成一片，就会成为一片森林，其力量无可估量。第三，是从个人奋斗到团队奋斗的转变。王天平反复告诉记者，在现今直销这个行业，已经不是崇尚英雄主义的时代，依靠的是团队的相互协作才可以最大限度地完成使命，就如同革命需要千千万万为革命献身的人一样，而不是一两个所谓的英雄；第四，是从功利事业到公益事业的转变。富迪人走到哪里，就会将慈善事业带到哪里。

此次富迪社区中国行启动仪式上，富迪公司向江西省慈善基金会捐赠达10万元物资，作为江西支队长，王天平先生还个人出资2万元现金作为捐赠。“我为人人，人人才能为我，将慈善作为一种事业，这是直销事业上源源不断的动力，也是一直鞭策我们前进的力量。”第五，是从多元化运作到专业化运作的转变。王天平认为“八一”团队缺乏的不是创业的激情勇气，而是专业度；缺乏的不是新增，是存活率；稳定的工具流、能够复制的模式亦是团队目前最为欠缺的重要元素，王天平认为解决此类问题最重要是从专业化着手。第六，是从产业化到资本化运作的转变。企业在发展壮大的同时，要注意的是从产业化到资本化运作的转变，这是企业发展的必然趋势。

王天平在团队和企业发展方面的观点，自然是他长时间行业积累的体现。然而，更加感人的是，在富迪科技的事业上，王天平的太太和儿子都任劳任怨地奋斗在市场一线上，给与他事业上最有力的支持。而谈起“八一”团队部分核心骨干领导人时，王天平先生显得尤为自豪。适逢江西省粉丝带飘起来活动启动仪式，部分“八一”团队核心骨干领导人在场，记者也采访到了其中八位领导人。

张婷、沈平、罗丽亚、周柏青、王静、罗莺乡、汤栗辉、辛玉芳

团结就是力量，这是“八一”团队给本刊记者最大的感触。每个人都是不一样的个体，如何将这些不同环境下成长起来的人团结在一起，朝着共同的目标前进，就需要核心领导人的努力，也需要大家都有一样的目标和理想。八个骨干一个中心，就如同变形金刚一样，组成一个强大的金刚，就需要八个骨干围绕中心充当着手、足，利用每个人的优势发挥着各自的最强大的功能。“八一”继承着革命的传统美德，“八一”凝聚着每一个人的思想，“八一”指引着大家共同前进的地方。“我们是跟随着‘八一’的精神往前走，相信只要团结一致，就一定能够取得胜利”，他们神采飞扬的说道。