泰达益生为什么会赢：执行总裁若楠讲话整理

中国的直销行业已经水了好几年了，换句话说就是从做的那一天开始就没亮堂过，从来没有进入社会的主流。原因在于：这个行业没有标准（其他行业都有标准），很多团队领袖，我们理解的一些领袖，他是为既得利益可以丧失智慧出卖团队。这个行业已经水到很多人吃着自己的碗里的盯着别人的锅里，他不是按照4：6分的正常的理解去理解一个行业的机制的，抓把草就可以起网，从做的那刻起就想跑的公司，叫做店小二制定的整个行业的水文化的规则，你没有办法来跟他们比拟，象正规的公司都是有运营成本的，店小二的公司连桌子都没有他都敢起网，拿个制度就敢做了。

2009年开始，这个行业有个概念：大并不意味着强，但不大根本谈不上强。现在已经有一个话题叫坐在办公室可以整合行业，但遗憾的是，现在20多家拿牌公司本应亮牌就可以赢的，可没有一家敢说赢了，把牌照糟蹋了。很多人有所谓赚钱的能力，换句话说，有赚钱的欲望，但没有赚钱的准备。很多公司有拿牌的能力，但没有拿牌后整合的能力，没有做好准备，亮牌未必能赢。赢在起跑线，不意味着到终点它还可以。目前王永胜董事长给到我们的概念就是:这种平台，真的能让你理解到天马行空，但是你必须要有一种分寸，而这种分寸能让我们明白，这个平台如果把握的好，具有制胜的特点。因为在行业的很多环节当中，这几年都是被外行人制定的内行人的规则。很多人都觉得外行人制定的规则，这才叫着做企业。当内行人制定内行人规则的时候，大家的理解还有点飘，这是挺遗憾的。

当我们真正的理解了泰达，它做足了所有的功夫，是为09年以后的市场量身定做的平台，平台可以多元化，团队可以专业化。运作比操作重要，要走长线就必须具备很好的平台。泰达是什么？泰达是所有直销公司中唯一做户外OPP可以成交的公司，这是值得直销重视的。我们不开样板店，我们是开样板城，而这个城是没有任何一家公司可以媲美的。很多直销公司都很牛，但你牛不过一个城。你我他再强，我们无法成就一座城市，充其量你能成就一家公司、一个系统和一个团队。泰达这次只是做一件事情，就是告诉世界，中国人是能够把直销做好的。这是值得所有行业领袖重新审视直销的时候，如果完全把泰达定位为直销，有点委屈。因为泰达并没有完整的按照直销的制度特点和我们习惯的套路去做，泰达是要和真正的一个领域去接轨，而这个领域的接轨就是我们经常谈到的社会在发展在进步，但是这个行业已经停滞了很久，这个行业的人，也确实没有与时俱进。懂直销的人，你真的懂互联网吗？未来的网商和网户带给我们的优势和意义？直销人太强调系统了，但这种系统在科技的系统面前似乎微乎其微。中国移动从来没有开过会，你看他的用户有多少？QQ从来没有搞过OPP,你看它的裂变性有多强？直销不舍不弃的打了好几年的硬功夫了，但是和科技的力量比起来，我们的武功全废了。它的二次延展能力和它真正对整个城市和对城市人的辐射能力，几乎为零。别人是蔑视的。但是我的理解，直销除了机制是最优秀的，它决定了人的机制，这是你无法撼动的东西。