钱港基之后 露华浓再没能在中国找到感觉

　　2013年的最后一天，露华浓在新浪官方微博上留下了“涂上一支心爱的唇膏Kiss Goodbye！”这样伤感的句子，与中国的消费者告别了。这条微博后面的回复数量是57条，露华浓的退出并没有引起更多中国消费者的关注 。
　　这一天，露华浓向美国证监会提交了一份文件，宣布了一项以节约成本为目的的重组计划，表示将撤出中国市场，裁员1100人，其中940人为通过第三方人力资源服务供应商中智公司雇佣的美容顾问。

　　“我们整体权衡了一下在中国市场上拓展业务的机遇，以及这些活动所需的成本，得出的结论是，眼下离开中国市场才是最为明智的选择。”新闻发言人Elise Garofalo说。露华浓预计，重组计划将增加2200万美元的税前开支，其中1000万美元为员工遣散费用支出，其余为销售减计及库存冲销。
　　作为美国国宝级的彩妆品牌，露华浓一直是美国女生最热爱的彩妆品牌之一，无数美国女孩梦想着自己能够成为露华浓广告中的性感女郎。但在中国，显然没有太多女孩子会这么想。在中国经营了17年之后，中国区的年营收目前仅占露华浓年度营收的大约2%。
　　1996年，露华浓是最早一批进入中国的外资化妆品公司，名字来自李白的名句“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓”。这是个不错的中文名字，但问题是至今露华浓都没有在中国市场给自己找到合适的定位。
　　无论是美宝莲、欧莱雅、还是雅诗兰黛，都没有把露华浓当成竞品看待，这个品牌似乎一直游离于主流的化妆品行业之外 。“露华浓在中国的市场定位一直不清不楚，在中国的销售渠道主要有商超系统和百货系统两种，如果定位成高端，就绝不会在商超卖，但如果定位为大众消费品，露华浓的价格则要比美宝莲贵上几十块钱 。”美宝莲的一位市场经理说。
　　在美国，露华浓是定位于大众消费品，最常出现在超市的开放式货架上，一瓶粉底液10美元的价格使露华浓成为了性价比颇高的化妆品品牌，但这种高性价比的产品定位在中国并没能得到贯彻。
　　以粉底液为例，美宝莲一瓶30ml的新款粉底液在屈臣氏专柜的售价是129元，露华浓同规格的粉底则要169元。
　　这种模糊的定位导致了露华浓在价格上无法与美宝莲比拼性价比，在品牌形象上无法与欧莱雅竞争。表现在渠道上，在大多数商超柜台的位置码放上，露华浓都排在了美宝莲的后面。露华浓在全国百货店柜台数量大概150个左右，每年终端销售量大概不到2亿元，平均的单柜单产很差。