“香港妮芙露公司”新推出经销商奖金制度

    新制度内容 
    
    (一) 专员 CONSULTANL (C) 
    
    《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货
    《 专员 (C) 晋升经理 (M) 之条件 》
    专员三个月内累计点数 (PV) 【整组点数 (PV) 】满壹拾伍万点 ，隔日即晋升为经理(Manager )。晋升后之点数(PV) ，将发给10% 组织奖金。
     
    ※ 1. 隔日晋升为经理(M)。 
    ※ 2. 整组点数 (PV) ：系指本人及下线三代为止专员 (C)的进货总点数(PV) 。
    ※ 3. 同月份阶级可由C 升至AM。若专员有足够的点数(PV) 
    
    晋升至区域经理，则需二日才能完成晋升(专员晋升为经理需一日，成为经理后的隔日才可晋升为区域经理)。 
    
    ※ 4. 凡拥有美国点数 
    
    (PV)，若欲与他国(如台湾、香港、马来西亚)合并点数(PV)时，则应填写“点数（PV）合并晋升申请书”，且于隔月一日起晋升。
    
    (二) 经理 MANAGER (M) 
    
    《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货 
    
    《 奖金计算 》 
    
    ＜ 组织奖金＞：
    经理当月之整组点数 (PV) 【专指本人与直属专员 (C) 的总点数(PV) 】给予10%之奖励金。 
    
    ＜培育奖金＞： 
    经理可获： 
    第一代经理组织进货总点数 (PV) 的 5%奖金
    第二代经理组织进货总点数 (PV) 的 2%奖金
    第三代经理组织进货总点数 (PV) 的 1%奖金
    
    《经理 (M) 晋升区域经理 (AM) 之条件》 
    
    经理符合下列三项条件者，隔日将晋升为“区域经理” ( Area Manager ) 
    1、三个月内累计整组点数 (PV) 满陆拾万点 。
    2、培育直属下线经理 (第一代经理) 2名以上。 
    3、必须参加公司所主办的“经理级研修会”。
    整组点数 (PV) ：系指本人及下线三代内之经理 (M)组织的进货总点数(PV) 。
    
    凡拥有美国点数(PV)，若欲与他国(如台湾、香港、马来西亚)合并点数(PV)时，则应填写“点数（PV）合并晋升申请书”，且于隔月一日起晋升。
    
    (三) 区域经理 AREA MANAGER (AM) 
    
    《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货 
    
    《奖金计算》 
    
    ＜ 组织奖金＞： 
    区域经理 (AM)之奖金计算 
    
    1、  当月点数(PV) ：领取本人及直属下线专员(C)进货总点数(PV) 的25% 。 
    2、当月点数 (PV) ：领取下线经理 (M)进货总点数(PV) 的15% 。在“区域经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。 
    
    ＜培育奖金＞： 
    区域经理可获：   
      
    第一代区域经理级之当月点数 (PV) 5% 奖金 
    第二代区域经理级之当月点数 (PV ) 2% 奖金
    第三代区域经理级之当月点数 (PV) 1% 奖金 
    
    ※ 1. 正式晋升当月起 6个月内，可领取培育奖金。
    ※ 2. 领取培育奖金之条件说明，请参阅本手册第 13页。
    
    (四)高级区域经理 AREA MANAGER PLUS(AM+) 
    
    《 进 货 》可享受商品定价的8折进货 
    
    《奖金计算》 
    ＜ 组织奖金＞：
    
    高级区域经理 (AM+) 之奖金计算 
    
    区域经理培育两名直属区域经理 
    
    (指第一代区域经理)者，将于隔月晋升为“高级区域经理”AM+)。
    
    高级区域经理 (AM+) 
    
    1、当月点数 (PV)：领取本人及直属下线专员 (C)进货总点数(PV) 的30%。
    2、当月点数 (PV)：领取下线经理 (M)进货总点数(PV) 的20%。
    
    在 “高级区域经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。 
    
    ＜培育奖金＞：
    高级区域经理可获：   
    第一代区域经理级之当月点数 (PV) 5% 奖金
    第二代区域经理级之当月点数 (PV) 2% 奖金
    第三代区域经理级之当月点数 (PV) 1% 奖金
    
    领取培育奖金之说明：
    
    六个月滑动式小组点数 (PV) 达 150,000 点，方可领取下线组织之培育奖金，未达标准者视同放弃权利，由上线领取奖金。
     
    ※ 小组点数 (PV) ： 系指本人及专员 (C)及经理(M)之进货总点数(PV)【但不含下线区碱经理级之专员(C)及经理(M)之进货点数(PV) 】。
    
    注： 
    所谓“六个月滑动式”，主要指“本月小组点数 (PV) ”加上“前五个月之小组点数 (PV) ”，此区间六个月内达 150,000点者，可领取下线组织之AM培育奖金，如未达标准者，视同放弃权利，转由上线领取培育奖金。
    
    《高级区域经理 (AM+) 晋升区域总经理 (AGM) 之条件》
    
    高级区域经理符合下列条件者，隔月晋升为“区域总经理”( Area General Manager )。 
    
    1、 须培育“直属下线区域经理(AM)”5 名以上。 
    2、前一个月须先符合第 1项条件后，当月内之整组点数(PV) 达600万点 。 
    3、必须参加公司所主办的“区域经理级研修会”。
    4、参加台湾妮芙露台北总公司所举办的“区域总经理研修检定会”后才正式成为 “区域总经理”。
     
    ※ 整组点数 (PV) 系指本人及下线三代内区域经理 (AM)组织之进货总点数(PV) 。
    
    (五)《区域总经理 AREA GENERAL MANAGER(AGM) 》
    
    《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货
    
    《奖金计算》
    ＜ 组织奖金＞：
    
    1.  当月点数 (PV) ：领取本人及直属下线专员(C)进货总点数(PV )的30% 。
    2. 当月点数 (PV)：领取下线经理(M)进货总点数(PV)的20% 。
    
    ※ 在 “区域总经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。 
    
    ＜培育奖金＞： 
    
    区域总经理可获：
    
    第一代区域经理级以上当月点数 (PV) 5% 奖金
    第二代区域经理级以上当月点数 (PV) 2% 奖金
    第三代区域经理级以上当月点数 (PV) 1% 奖金
    
    ※ 正式晋升当月起，可领取培育奖金。
    ※ 领取培育奖金之条件说明，请参阅本手册第 13页。
    
    AGM 辅导组织奖金 
    
    1. 区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数 (PV) 】给予2.5% 之奖金 。 
    
    2. 可获： 
    第一代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数(PV) 】2% 之奖金
    第二代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数 (PV) 】1.5%之奖金
    第三代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数(PV) 】1% 之奖金
    
    ※支领方式依下列条件说明： 
    
    A.  依直属下线区域总经理人数。 
    B.  自己区域总经理整组点数 (PV) 之额度领取 AGM奖金。
    
    注 : 1. 尚未参加“区域总经理研修检定会”者，其AGM奖金支领资格将保留至参加研修检定会后才予以支付。
         2. 参加“区域总经理研修检定会”者，请详读“区域总经理契约书”之内容。
    
    (六)超级领袖NEFFUL EXECUTIVE TOP LEADER (NET) 超级领袖( Nefful Executive Top Leader) 之晋升，其计算周期为上一年度7月份～当年度6月份，整年度之总点数(PV)【点数(PV) 计算范围以直属三代内AGM为止】。
    
    AGM:100% 计算【整组点数 (PV) 】 
    第一代 AGM: 60% 计算【整组点数 (PV) 】
    第二代 AGM: 40% 计算【整组点数 (PV) 】 
    第三代 AGM: 20% 计算【整组点数 (PV) 】 
    
    以上点数 (PV) 总计达 1亿点时可晋升NET
    
    ※  NET 之位阶以年度点数 (PV) 作为判定标准，未符合条件者将无法持续拥有此资格。　 
    
    《超级领袖之奖金计算》
    1.  每月份按公司当月营业总点数 (PV) 0.5%，按比例分配予每一位超级领袖
    此段删除 
    例 : 当月公司营业总点数 (PV) 为100,000,000 点
    100,000,000 点 × 0.005 = 50 万 
    此 50 万即为当月份超级领袖们的总奖金。 
    2.  超级领袖之奖金按比例发放
    各超级领袖整组总点数 (PV) ÷ "全部"超级领袖整组总点数(PV) = 奖金发放比例 
    例：  今年有 3位超级领袖晋升 
     超级领袖 A，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为5 亿点 
     超级领袖 B，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为3 亿点 
     超级领袖 C，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为2 亿点 
     即超级领袖整组总点数 (PV) 合计为 10 亿点
     超级领袖 A：5 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.5 
     超级领袖 B：3 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.3 　 
     超级领袖 C：2 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.2 
     此比例为超级领袖每月之奖金比例 
     超级领袖 A：0.5 × 50 万 = 25 万，为A当月超级领袖之奖金。 
     超级领袖 B： 0.3 × 50 万 = 15 万，为B当月超级领袖之奖金。 
     超级领袖 C： 0.2 × 50 万 = 10 万，为C当月超级领袖之奖金。