陈海勇：直企“职业经理人”应具备哪些能力？

　　开始这个话题之前，我们首先直面一下“职业经理“这个词，“职业经理”在中国企业兴起的时间不长，而在国外已经很普遍了，举个例子，麦当劳遍布全球7万多分店就是由几十万职业经理管理的，所谓职业经理，就是专门从事企业管理，以经理为职业的人，这部分人统称“职业经理人”。
　　2015年开始，直销渠道（行业）内围绕“职业经理人”这个名词随着“企业操盘手”个人名声也被推到了一定的高度。早在2008年，“打工皇帝”唐骏先生加入盛大网络公司开始，“职业经理人”这个名词浮现在大众的视野，对于怎样成为“职业经理人”？怎样才能做好一名“职业经理人”？怎样才算一个称职的“职业经理人”？至今没有一本商业教案给出一个明确而又规范的定义，虽然中国已有“职业经理人考核”，但实际上，“职业经理人”需要更多的是“事上练”。现今对于直销企业或准直销企业，理解和看待“职业经理人”，除了通过“职业经理人”实际的工作经历和经验等多纬度来衡定一个“职业经理人”的能力水平以外，更多的是以主观认定和备选“职业经理人”的自我包装去“联姻”的，两者间的定姻，是一见钟情后的你情我愿，最后的结局多数是打死不相往来的居多，这又是为什么呢？或许“热恋期”的好感和彼此间的了解过后，激情消退，暴露出来的往往是配合不了，达不到期望，或者是对牛弹琴的结论，情何以堪，“职业经理人”的自我修养和成长也成为了一个可值得探讨和深化的话题。
　　那么，传统行业中的“职业经理人”和直销渠道中的“职业经理人”有什么区别？两者是一样的，还是存在认知上的差别，或是有能力上的高低？归根到底，是一种心态上的区别，并无他别，借用唐骏先生自我笑奉的一句话：“中国有很多像我这样的打工的，但是我想说的是，我不是在为别人打工，是在为我自己打工，为我的财富、人生和未来打工;打工就是在为自己的人生创业，因为结果都是一样，通过打工获得了财富，获得了认同，获得了经验。”
　　直销渠道的“职业经理人”和传统职业经理人除了心态上的区别，还有着本质的区别，直销企业职业经理人所面对的，不仅是对企业盈利负责，对体制内部管理负责，还需要长期对选择企业的经销商负责，“八面玲珑”这四个字用在直销企业职业经理人身上是一点都不为过，而对直销企业职业经理人的考核也却不能简单的用KPI来审视，那么又是怎样的标准来恒定一个直销企业“职业经理人”是否能达到一个企业所用的标准？直销企业“职业经理人”的年薪又能不能拿来衡量一个合格职业经理人的标准呢？直销企业“职业经理人”工作内容中的企业战略规划重要还是战略执行重要？引ABB公司名誉主席巴尼维克的一句话：“成功是5%的战略加95%的执行”，这句话也渗透了一个信息，“职业经理人”的工作更多的是在于“执行”，执行不到位，一切皆白费，既然以职业冠名的经理人，那么等同于所付出的时间成本必定比普通经理要高，执行力也必须比普通的经理人要强，相应换回的才是高价值报酬。2015年，一家国内知名直销企业对换任中国区总裁一职给出了一个理由是“企业希望有一位执行力强的管理人员”，从中可以看出，直销企业中的职业经理人也好，执行总裁也罢，以口才制胜的现象不足以坐稳这把交椅，酸甜苦辣的日子，乐在其中才是选择作为一名职业经理人的正确心态，另外，执行力对于“职业经理人”来讲，是基础考核要素。
　　回顾近期拿牌企业及转型企业，人才的选用方面确实令人堪忧，“职业经理”的储备和培养跟不上企业发展及企业转型的速度，到底什么样的“职业经理人”才是企业所需的人才？到底直销企业“职业经理人”需要哪些硬实力，具备哪些能力？