20年黄粱一梦 科士威退场告别中国直销

　　黯然退场
　　F先生表示，疫情是科士威做出退出中国市场决定的助推器。国外疫情控制不住，至今都在封国和居家隔离，公司方方面面产业受到极大影响，国内直销行业又面临数字化升级改造的投入阶段，已经自顾不暇，所以决定暂时退出中国大陆市场。
　　据了解，科士威早在今年6月就已经启动善后工作，目前已经完成。按照《劳动法》，科士威马来西亚总部拨款3000多万人民币用于支付员工、经销商的赔偿，以及供应商的未结尾款。
　　作为长期服务科士威公司一员，F先生感慨良多，但对公司的善后工作给予了肯定，“公司挺规矩的，给予了所有人应有的补偿，挺体面地离开。”
　　事实上，在科士威退出之前的一年，中国区管理人员和很多经销商对此都已经心知肚明。科士威公司方面已经不对市场提供支持，但因为一直是以产品为导向在中国低调运作市场，所以仍有很多科士威的忠诚经销商在自行维持中国市场，此前每个月仍能达到500多万元的业绩。

　　“成功”之路
　　1993年，科士威成为马来西亚知名企业成功集团的一员，主要负责成功集团的产品生产和销售。
　　在此之前的1985年，成功集团通过一系列手段收购了马来西亚上市公司——世界最早和最大的缝纫机制造商胜家(Singer)，同时胜家也是世界上最早的连锁经营模式的发明者。1998年，科士威控股胜家，并将胜家更名为科士威，成为马来西亚主板上市公司。
　　控股胜家后，科士威拥有了其旗下的所有销售业务，成为成功集团旗下最重要的分支之一。加之科士威曾经积累的产业，并通过直销模式，到20世纪初，科士威逐渐发展成为马来西亚最大的保健品、日用品、化妆品、卫生用品，以及时尚珠宝类产品的最大分销商。
　　2002年，科士威成立E科士威公司（ECOSWAY），开始以此名义拓展国际市场。这也曾被视为科士威进入中国的前奏。在中国业界，E科士威曾被认为是最具代表性的具有电子商务特点的直销企业，但由于缺乏科士威集团扶持和迟迟不能正式进军中国，E科士威在中国的发展始终崎岖。
　　2007年4月12日，成功机构宣布以1.2亿令吉的价格收购其未拥有的25.6%科士威股份。科士威宣布退市，被成功集团完全私有化。

　　时隔两年多，2009年10月13日，成功集团发表公告，称旗下的香港上市企业成功控股斥资22.28亿元向控股股东BCrop收购其全资持有的Cosway集团100%股权，并拟将成功控股更名为科士威集团。
　　这一操作，使得科士威转身成为香港上市企业，并确定科士威集团将主要在马来西亚、中国香港及中国台湾市场，通过网络营销直销消费品。