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月朗新势力 月朗董事长陈怀德:高处不胜寒

http://www.dsblog.net 2007-10-23 10:51:40


  企业飞速发展的时候,直销牌照的申请工作又紧锣密鼓的展开了,同时他又提出了企业上市的大胆设想。就在这一切都照着预期的发展顺利进行时,周希俭又作出了一个让人觉得不可思议的决定——寻找一位资深的企业内部管理的职业经理人来替代自己的公司管理位置。任何一个人也不会想到更不会做到把这个最具价值最具潜力的位子在这个时候让出,周希俭做到了。
  32岁的周希俭是一位典型的成功人士。他说话不多,但每一句话都能提纲擎领;他面相温和,但是每一刻都能果断的做出决定。他一直在用真诚和智慧打造团队。
  作为一名拥有非凡团队意识的领导者,一个拥有开阔心胸并以实事求是为准则的市场开拓者,月朗国际前期的成功为企业实现更大的梦想打下了坚实的基础。
  “企业管理和团队管理是相符相融的,所有的事情都是人做出来的,你只有快速的学习,把实际的客观性与理论的主观性迅速结合,在把总结当作一种习惯其实这样的成长型工作会让你乐在其中!”
曾经ST系统在如新平台上的企业化运作是周希俭在行业生涯中的一个起步也是初显效果的重要阶段,然而公司本身与系统在某些方面的对立和冲突让这条路的很快划上了终点,但是这并不代表了周希俭的梦想破灭,相反,他更加清晰了思路。
  “全球知名的几个系统的成功企业化运作告诉了我什么是真正意义的直销,如何能够透过市场本身搭建多元化的商业管道真正实现每一个直销人拥有财富自由和人生自由的目的,当然这是需要付出巨大努力的也是需要过程的,但是是绝对可以实现的。”
  “任何一个企业的发展与目标都是建立在销售营业额基础上的,所以真正把月朗国际在这个国际舞台上打造成为一个高水准强实力的民族企业,一方面要大大提升公司本身内部的管理水平,另一方面要放在如何扩大市场和快速实现营业额倍增上。市场靠系统,而系统的企业化运作将加速实现企业的目标。有了这方面的经验教训后,在企业的平台上建立惟一的长成系统,实现公司文化和系统文化的高度统一。把企业利益的延伸最大化,把经销商的利益稳定长久化。”一支完美的管理团队加上一支完美的销售团队,周希俭认为,只有这样才能真正的做大做强。
  就在这个时候,钱港基出现了。周希俭早在10年前就认识了钱港基,对于钱港基之后的职业生涯以及他发挥能量所适合的舞台他也非常清楚.当能够有幸的引荐成功后,周希俭露出了欣喜的笑容,“今天月朗国际能够得到钱总的鼎力相助是我们的福气,重要的是今天我本人能够在月朗国际的舞台上与钱总紧密配合、共同搭建这个大舞台,月朗国际可以改名为‘月朗无敌’了!”
  周希俭现已改任月朗国际副董事长兼香港长成系统集团有限公司总裁,他将与钱港基并肩作战,全力以赴为实现月朗国际三年100亿的目标而努力,将月朗国际打造成矗立于世界行业顶峰的民族企业,让长成系统实践一个关于系统企业化的崭新未来。

  钱港基:为中国人的成功而干杯
  “几十年来,我一直为美国人打工。我希望,我的下一次庆功宴,是为中国人的成功而干杯!”
2007年9月1日,钱港基迎来了他的职业生涯的第八次惊人一跳,加盟月朗国际任全球执行总裁。
对于为什么离开康宝莱,钱港基把其中所有恩怨纠结平静地总结为一句话:“这是上天给我的一次认识并加盟月朗的机会。”
  在2004年放弃中录华纳而投奔薪水更低的康宝莱时,钱港基就说过:“我喜欢挑战从巅峰跳下悬崖后一无所有的快感,得以重新上路,体验下一个巅峰。”这次不管他是怎么跳下来的,但是这种感觉对他来说是熟悉的。因此,这一次的跳槽,并没有打乱他一直以来的步伐。
  相对于在安利刚开业时的简陋办公环境,相对于让康宝莱(中国)从零开始的苦心经营,月朗国际现有的惊人市场和办公环境让钱港基底气十足。
  钱港基的择业之路似乎一直是一个谜,似乎无关于行业,甚至也无关于报酬,就连他老父亲也看不懂他。当他从亨氏跳到安利时,父亲问他,“你懂直销吗?”当他从安利跳向露华浓,父亲又问:“你懂化妆品吗?”……一次又一次都似乎让人担忧。
惟一相同的是,他的每一次跳槽都让自己所服务的企业业绩得到了突飞猛进地增长,至今没有失败案例。

  成功靠的是人
  钱港基是一位非常标准而且恪守职业道德的职业经理人,一切以“为老板争取利润最大化”为宗旨。如果不是以此为目标,他会觉得自己做的就是错的。
  原来曾经有人对他说过:“是,你很成功,你为美国人赚了很多中国人的钱。”
  当时他并不在意,但是当他认识月朗后,这句话突然勾起了他多少年来的困惑。作为七八十年代就开始在外面闯荡的海外华侨,钱港基和其他人一样受尽了白眼。他有幸能够看到中国经济的慢慢崛起,一直渴望能够有为国争光的一天。因此他一直选择在中国大陆工作。现在他才知道自己做得很不够,他至今没有机会为真正的中国大陆企业服务过。
  52岁才发现新的人生理想,是不幸也是万幸。有些东西可能注定不是轻易能够明白,比如关于民族、尊严等严肃题材,需要一定刺激才会产生共鸣。他决定从这一天开始,帮助民族企业赚外国人的钱,甚至赚美国人的钱!
  当然这不代表钱港基是个理想主义者。这期间其实有很多企业找到他,他为什么会选择月朗国际呢?经历过这么多公司,钱港基的选择绝不会是冲动。
  钱港基认为,成功靠的是人,“李嘉诚的成功不是因为运气,是因为他是李嘉诚!”钱港基的选择,首先就是看公司的团队组合。
  “陈董事长的远见、胸怀和魄力,周总的诚意和市场影响力,再加上我在公司管理方面的经验,我相信这将是一个无坚不摧地铁三角。”钱港基说,这个年龄,自己不会打无把握的仗。

来源:《中国直销》 作者:黄永建
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最新评论(共3条评论) 查看所有评论>>
  • 第3楼, 2008-05-05 23:42:31   投诉 支持(788)
    网友 圆梦 [122.89.80.*] 认为: 2008-05-04 12:13:02 投诉 支持 (0) “近两年时间里,其月度业绩从零开始到每月近两个亿的数字表现,这种高成长率在近2~3年来是不多见的。”中国商业经济学会常务理事、直销专家胡远江表示,月朗业绩高速发展的背后存在着较大的风险。   其一,从管理上看,月朗近年来吸纳了诸多高管,他们此前都曾是独当一面的帅才,将他们揉在一起能否形成管理合力仍待观望;其二,该公司产品主推的负离子概念,已经遭到了很多专业人士的质疑,月朗的产品建立在一个有争议的概念上;其三,该公司产品销售以现场体验为主,但在做产品吸水性试验时,其效果的真实性也存在争议;其四,月朗正在以海外上市为由寻求高阶会员的合作加盟,但其上市本身就存在很大风险。 -------------------------------------------------------------------------------- 网友 [124.130.56.*] 认为: 2008-05-03 21:13:40 投诉 支持 (1) QE你说人家贼眉鼠眼什么货色?你是什么
  • 第2楼, 1111 2007-11-08 20:37:00   投诉 支持(982)
    传销有那么好的企业吗!? 月朗研发出对女性那么好的产品会是传销吗!!
  • 第1楼, 2007-10-31 08:23:03   投诉 支持(1117)
    月朗就是传销吗
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