直销往事｜吴齐南：一个崇尚系统的中国人想赢

　　进入中国大陆：创业未半，传奇不灭
　　早在申齐在中国台湾成立的时候，就设想到，要在1998年进入中国。申齐确定了开拓海外市场规划的顺序：中国台湾、印尼、澳洲、美国、中国大陆。吴齐南解释了将中国大陆排在海外市场规划最后的原因，一是想在欧美等地先扎下了基础，二是等中国大陆经济进一步发展。
　　当日历拨到1998年时，中国大陆直销行业发生了“一刀切”事件，任何形式的传销经营活动都被禁止。
　　吴齐南仍然选择在1998年来中国大陆发展，他认为，只要以产品为导向，脚踏实地地讲述事业，不走上拉人头的路，就是可行的。
　　2000年，吴齐南发表了申齐来到中国大陆两周年的感言，他说：“中国已然在世界上站起来了，未来，申齐会是更壮大的国际集团。”2000年的吴齐南，忙着跑遍大江南北的市场，忙着在新的世纪里建设申齐。
　　可惜的是，创业未半，吴齐南就因病过世，生命于2001年停止。
　　没有了领导者的申齐，失去了管理。2002年，申齐因涉嫌传销，在中国大陆被全面取缔。
　　吴齐南的故事，并没有结束。吴齐南的一些合作伙伴、弟子，都还在传承和发扬吴齐南的理念。值得一提的是，安惠公司董事长陈惠，原先是吴齐南的食药用菌产品供应商，两人多年一直保持友好的合作关系。陈惠在2002年建立了安惠公司，操盘手就是吴齐南的得意弟子马丽。陈惠在书籍《秩序大于自由》中说道：“多年以来，吴齐南先生的专业和系统理念对我有很大的影响。”

 

（安惠董事长陈惠先生）

　　中国直销，不乏敢于发声的人，就像吴齐南抨击将直销与老鼠会划等号的行为一样；不乏有民族情怀的人，就像吴齐南让中国直销回归“中国味儿”一样；更不乏埋头苦干的人，传递美好的人。
　　正因为这些有识之士的存在，中国才能越来越闪耀。而这样站出来的人，定会越来越多。