如新寰宇领袖王宽明:系统的秘诀是做不是说

法宝二:工具

顾名思义，系统的工具就是达成目标的推动器。我们不能什么都靠一张嘴巴去讲，需要通过各种类型工具的配合，才能完善我们的培训进度，确立我们的优势所在，好的工具可以让我们的系统理念和文化得到很好的推广和传播。

首先，6-4-2系统从个人形象上推出整齐划一的风格，目的是让大家产生从外表到内心的认同感，同时也从一开始就感受到复制的力量。

其次，王宽明不光自己每周会写作“系统简讯”传递信息，系统还拥有统一的资料、录音CD、视频、网站等供日常使用，完善信息和求知渠道。

最后，系统以强大的实力在各地市场建立运营中心。仅在中国大陆市场就有华东、华南、华北、华西四个运营中心，极大方便了系统的运作。另外，6-4-2还开设有咖啡馆、电子商务等系统企业化产业，为系统日后向企业化方向的发展打开出口。

法宝三:培训

要完成系统理念的复制，扎实的培训永远是最重要的。如新6-4-2系统的培训一直以专业著称，就是在直销王国马来西亚，6-4-2的培训方式和课程都被其他公司纷纷模仿。

相对于其他直销系统主要是靠领导人个人魅力、撒大网捞鱼的做法，6-4-2培训的最大特点是领导人身体力行地去做，非常细腻地一个部门一个部门去做。因此，6-4-2的厉害不在人多而在于深度，有深度才有稳定。

王宽明强调，培训的第一要务是要用非常严谨、非常负责任的态度跟人讲，因为你要人家把这个当成一个事业，关乎别人的一生，当然就得非常严谨。

同时，6-4-2的培训非常注重理性引导的问题。因为直销不是单纯的卖东西，而是经营一份关于人的事业。奖衔是不能拿来吃的，真正的直销事业是一个循序渐进、水到渠成的过程，重要的是稳定长久的高收入。

在培训的过程中，6-4-2有一套明确的方式来为自己或伙伴的行动把脉:检查系统工具是否完备、检查每一个会议能带来多少人、检验跟伙伴联系的紧密程度。可以通过这些很明确地看出自己或伙伴在不在状态，然后以这个标准去要求和督促改进。

结语

作为如新大中华区及东南亚区目前惟一一户2千万美金名人，王宽明从来没有停止过自己的努力，特别是当他看到中国大陆这个世界上最有潜力的直销沃土之后，他的目标就是让中国的伙伴少走冤枉路，扎实地来做直销事业，因为5年后便是系统之战了！

他为人低调而谦卑，默默耕耘，心怀重任:“领导者的一言一行一举一动关系到人家一个家庭的生计，我们仍疏忽不得。”因此，他给自己的座右铭就是“动到不能动为止”。

王宽明一直强调:“真成功有个被证实的方法，就是让不管任何时候进来的人，有脉络可寻，可复制，而不仅仅是个人达到高阶或仅少数的宽度。”王宽明所强调的宽度及深度网络运作是真正专业者依照系统运作就会达成的。

“领导人的责任不是当演说家，也不是一味充当救火队员，更不能整天琢磨拆东墙补西墙。领导人要做的一切其实很简单，需要的只是心态和坚持。”王宽明认为，作为系统的开创者，如果没有一颗甘于寂寞、动到不能动为止的心，那你只有选择现有的系统进行跟进，以免误人误己。他自己选择了这个角色，也愿意承担这一份责任，但并不要求每个人都像他一样。他经历的16年，在各个国家、地区及目前的大中华地区，目的是让伙伴们能够跟随着踩着他的脚印出发，在更短的时间达成自己的目标。

2007年9月份，当王宽明被表彰为2千万美金名人后，如新企业集团总裁贺楚门告诉他:“你将来一定要做到642个蓝钻！”王宽明坚定的说:“最多给我5年，我一定做到！”

王宽明及其6-4-2系统简介:

1984年，加入安利，并在8年间习得6-4-2系统的运作精髓;

1992年，加入如新，建立如新6-4-2系统;

1993年，日本如新6-4-2系统在东京成立，荣升如新在华首户蓝钻;

1994年，荣升如新夏威夷蓝钻;

1995年，欧洲如新6-4-2系统在比利时布鲁塞尔成立，荣升如新在华首户百万美元名人;

1996年，韩国如新6-4-2系统在首尔成立;

1997年，泰国如新6-4-2系统在曼谷成立;

1998年，巴西如新6-4-2系统在圣保罗成立，南美洲资讯转运中心正式运作;

2000年，新加坡、加拿大如新6-4-2系统成立;

2001年，马来西亚如新6-4-2系统在吉隆坡成立，荣升如新亚洲唯一双蓝钻;

2003年，中国如新6-4-2系统各大资讯转运中心成立，荣升如新在华首户千万美元名人;

2004年，首家“642咖啡店”在上海正式运营;

2005年，接受如新“TE20”表彰，全球仅有10人获此殊荣;

2007年，荣升如新大中华区及东南亚区首户2千万美元名人。