我的日志

1、两大成功理念：一、先制造人才，然后才去制造产品；二、做生意不赚钱，没有得到利润，就表示对社会服务不够。

2、两个重要的观念：一、做生意是一种善行，所以只要你公司有好的商品，应该大量的宣传，让每个人都知道！二、凡事要创新，要有自己的特色。

3、一个成功的生意人必须要有好的经营理念。 透过大量生产，卖给顾客像自来水一样品质好又便宜的产品，来帮助社会。松下有个经营理念、经营哲学，叫水坝哲学。也就是说他相信凡事都要有一点库存，像水坝一样——我们不能把所有的水放光，必须有一点保留。这样话我们遇到任何突发状况，我们才能从容地度过难关。

4、了解顾客是开店和做生意的第一个步骤。

5、产品永远要比竞争对手更好，而且价格通常要比竞争对手便宜。

6、不只给顾客合理的价钱、便宜的价格，同时自己也要有合理的利润。

7、一定要倾听顾客的意见和批评，了解顾客使用产品的状况。

8、生意之道就是满足顾客，越是能够满足顾客生意就越兴隆。

9、要得到顾客支持，第一你需要加强人际关系；第二必须以顾客的利益来着想；第三必须仔细了解顾客的状况。

10、克服不景气的三大法宝：一、在生产产品之前，先定一个销售的计划；二、节省所有的开销，尽量把价格降低；三、在退货的时候对顾客的态度要比购买时还要客气。

11、做生意是一种公务，而不是一种私事。

12、必须100%相信自己的产品是优良的、价格也是合理的，而且100%物超所值——把热忱度提高，顾客会受到我们热忱度的感染。

13、我们必须每天问自己，我们那一点可以做得更好。

14、只要产品好、价格合理、物超所值、服务优良，再有好的业务员，顾客就会持续来购买你的产品。

15、提升绩效的两个要点：拟定计划；马上行动。

16、经商成功的三个心态：一、保持谦虚的精神，把别人看得比较重要，保持感恩的心态；二、认真检讨自己所经营的事业到底为顾客贡献了多少；三、你对社会的贡献越大，你公司的生意利润也就会越多。

17、对待顾客的三大法宝：一、要好好的留住每一位顾客；二、必须时常问顾客现在需要什么？三、最能打动顾客的并不是商品，而是认真的态度和诚恳。

18、好绩效有两种方法可以得到：第一种是去找一个已经很会销售的人，第二个就是通过良好的销售训练。

19、员工训练的三个重点：一、让员工感觉到自己工作的意义和使命；二、要严格；三、让员工养成自我反省的能力。

20、帮助员工养成三个观念：第一个是正确的人生观，第二个是正确的事业观，第三个是正确的社会观。

21、对好的经营者的六大要求：首先，必须要塑造一个好的公司形象；第二点是训练作为经营者的先见之明；第三点必须把公司的方向和理想告诉员工；第四点必须有责任感；第五点必须教育每个员工负责任；第六点设定五年计划。

22、好的经营者一定要了解：事业的成败100%取决于人。

23、产品卖不好的七大原因：品质没有对手好；价钱比竞争对手贵；售后服务不理想；宣传不够；用错了业务员；产品的通路不够多；缺乏热忱。

24、选择人才的八个标准：一是很有爱国情操的人；二是积极向上的人；三是懂得感恩的人；四是不抱怨的人；五是能跟公司成为一体的人；六是有同舟共济精神的人；七是有责任心的人；八是热忱的人。

25、吸引人才的五个方法：第一个就是员工对经营者有没有信心；第二个是经营者要有强烈的使命感；第三个是经营者的经营理念；第四个是大家觉得这份工作值不值得做；第五个，公司本身需要有正面的社会形象。

26、员工需要管理者做的两件事情：一是指导；二是教育训练。

27、让员工充满热情、充满动力的六点方法：一、公司政策要明确，管理要合理；二、薪水和福利制度要合理；三、良好的工作环境；四、受到肯定；五、成长的机会；六、工作要有意义。

28、经营者必须做好的几件事情：时常主动征求部属的意见；选到好的人才；理念和态度让大家觉得跟着他准没错；重视新进的员工；获得和培养人才；跟员工解释公司的经营理念和目标；

29、注重员工的修养、礼仪和态度。

30让员工了解创业时公司的动机、公司的使命、公司的目标以及公司的传统。

31、员工就是最好的顾客。

32、每一个部门都需要接受服务的训练。

33、员工要听的不是训话，而是沟通。

34、好的领导者让每个人都可以负责任；聪明的领导者把员工看得比自己还要伟大。

35、要感谢周围的人。

36、一定要成为一个感恩的人，而且要感谢自己的命运。

隆力奇袁涛——隆力奇直销——空降部队——超越团队联合创办人、领导人。

隆力奇袁涛——隆力奇直销——空降部队——超越团队联合创办人、领导人。

个人博客：http://yuantao84.blog.163.com/

隆力奇直销——超越团队，帮你居家创业、三年赚到100万的直销团队！

«上一篇：直销行业适合你吗？   下一篇：直销真的可以速成吗？»