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   “选择不对，努力白费”，这句话几乎成了这个行业人士的口头禅。可是真的有几个人懂得选择呢？ 选择的标准是什么呢？如果没有一个选择的标准，那只是凭借着一种感觉，完全靠感觉的结果就是一场空，这一点直销人士深有体会。下面我讲例举一些选择的标准供大家参考。

一、公司
1、合法性——在直销立法之前投机去做没有获得政府批准的公司的风险性相对较小，去年年底国家直销立法，显然市场流向拿牌的企业，这样我们几乎可以排除未拿牌的公司。
2、历史——一家公司的历史直接说明了这家公司所走过的路程，老板是个怎样的人？隆力奇24年在外资的强势竞争下依然能够保持每年40%的增长速度就直接说明了公司是富于创新精神和挑战的。
3、产品——产品要质量好，数量多，价格消费者能够接受。隆力奇在美国日本有研究所，聘请宝洁、雅诗兰黛技术团队来研发产品，并与清华大学、江南大学合作研发产品，有上千款产品，高中低档全覆盖，这样消费者选择的就就比较多。
4、模式——隆力奇爱家生活店和聚合战略，不仅仅销售自己生产的产品，还销售其他企业制造的产品，直销公司的店往往都是内部会员消费的，靠外面消费者来购买是不可能盈利的，而隆力奇爱家生活店70%的传统产品已经被消费者所接受，依托强大的广告力度，每年4-5个亿，所以是能够实现盈利的，这在中国直销公司里是没有第二家的。
5、品牌知名度——经过24年品牌的积累，消费者都已熟知，所以省去很多沟通成本，客户容易接受。
6、制度——业绩累积不归零，领导将10代，单线也可拿钱，目前是所有公司里制度最人性化的，拨出比最高的。
7、时机——4月21号正式启动，时机非常之好。
8、倍增——直销是讲究倍增学的，理论上是非常好，可是我们要知道一家公司的业绩都不能够倍增，凭什么我们就可以倍增呢？隆力奇去年8月份只有4千人，今年4月份会议有16000人以上，倍增4倍。我们的速度取决于公司的速度。
9、公司支持度——目前公司全国各地迅速的开设分公司，目标是每个省都开省级分公司，每个市开设市分公司。当地市场达到100万的业绩，公司便在当地租办公室，派讲师来协助开拓市场。
10、老板心态、决心、战略格局——徐之伟老板五年之内不打算赚钱，使命是为民族企业做出贡献，日化超越宝洁公司，直销超越安利公司。聘请世界一流的人才和研发队伍为隆力奇服务，这样才能够打造出一流的公司。
11、职业经理人要专业、尽责——总裁尹联是国内知名的职业经理人，前日晖大中华区总裁
12、势头——我们的速度取决于公司的速度、势头，目前隆力奇势头非常之猛，每个月都要在好几个省举办招商会，各大媒体显眼位置都是隆力奇占据。
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