【原创】 拾珠缀链 促进中医走向复兴 【访权健自然医学集团董事长束昱辉】

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访权健自然医学集团董事长束昱辉

                            
苏琳
束昱辉简介
 
      束昱辉,男,1968年6月30日出生,籍贯江苏盐城。天津市武清区政协委员,权健自然医学集团董事长。清华大学经济管理专业与中医学专业本科学历。自1998年起全心致力于民间秘方抢救工作,收集、验证民间秘方600余方,开发秘方产品10多个,获国家专利两项。权健自然医学集研发、生产、销售于一体,旗下拥有药材公司、保健品公司、化妆品公司和医院建设投资有限公司,在全国设有权健医院100多家。2010年投资3亿多元,兴建权健自然医学产业园,总面积达80,000平方米“权健”获得天津市著名商标,通过了ISO9001:2000国际质量体系认证。束昱辉致力于中医文化的传承与普及工作,每年免费接待救治各类疑难病患者近一万人,多次受到地方政府、行业相关部门表彰
 
      东风送春暖,又见杏花开。在国力渐盛,民族自信回归的时刻,我们欣喜地迎来中医文化复兴的浪潮。权健自然医学集团就是立于这个潮头的一面旗帜。近日,我们采访了集团董事长束昱辉。
 
寻觅民间的秘方散珠
 
      束昱辉认为,中医药扎根于东方圣哲群体发现的“天入合一”、“阴阳五行”的科学土壤。其花草木石之择用,丸散膏丹、针砭汤饮之发明,廉价而有效,自然而少伤害,无不显露出先民之巧,无不凝聚华夏圣哲之智慧。他说,虎牌清凉油上世纪二三十年代风靡亚洲,如今云南白药、丹参滴丸畅销全球,说明中医药有着不可替代的价值和巨大的商业远景,关键看我们如何发挥老祖宗这份庞大遗产的作用,中医西方人看不懂,我们自己要搞懂。
中国地大物博,在山村野莽,海角边陲又有多少类似于云南白药、姬德胜蛇药这样的偏方、验方没有机会出世而湮没,有多少像“金针拨障术”这样的医术瑰宝随着传承人的老去而失传?这些方剂、医术,如同珍珠散落在民间的旮旯,在弃之如草芥的岁月,有人心疼,有人忧虑。而束昱辉则视之为无价之宝,他决心用毕生的精力把这一颗颗散落的珍珠捡拾起来、贯穿起来,让它们闪耀本有的光辉。浸淫中医文化多年的他对祖国传统医学有着独到的理解与认识,自觉任重而道远。
     近年来,他为了抢救民间秘方,往来于泥泞的田野,穿行过石头硌脚的山沟,风餐露宿,行似飘萍。只要听说哪里有妙方绝方,他都要一探究竟,或虚心请教,或以身试药……18年来,他磕了头的师傅就有几十个,收集秘方600余方,已临床研究并开发出鼻炎、肝硬化腹水、心脏病等近二十个方剂。
 
 
    “桑菊饮中桔杏翘,芦根甘草薄荷饶;清疏肺卫轻宣剂,风温咳嗽服之消。”——我们在采访权健自然医学集团的途中,正值放学, 嬉闹的孩子们的朗朗童谣吸引了我们。束昱辉告说我们这是中医 《桑菊饮》歌诀,是他们的教员深入到小学、幼儿园普及中医《汤头歌》、《十二经络养生歌诀》教唱的。他说:“这是我们企业参与中医文化教育的一个办法。”他认为,中医文化散落、迷失百年,要恢复,急不得。现代多数人已经不能全面深刻理解中医文明,而让这些孩子从小接受一些中医知识的熏陶,等于是下种子,将来自有开花结果的收获之时。像《桑菊饮》,孩子们爱唱,并不增加他们的学习负担,既提高了语文修养,又自然懂得一般风热咳嗽可以用桑菊饮调理的知识,对于他们一生都是极大的受用。
    《黄帝内经》是一部医学巨著,但是全文直接谈治疗的内容并不 多,大部分谈的是如何养生。可见古人对于摄养于先,积极预防疾病是高度重视的。因此,中医科学与现代医学相比,有一个非常突出的地方,那就是在饮食、运动、理疗等方面有大量的非治疗性的养生祛病的内容。这部分内容,与生活贴近,简单易学,对于预防及康复疾病有着不可估量的作用。近20年来,仅足道按摩就形成了年产值数百亿元的规模产业,充分证明中医之于现代社会的巨大价值。中医生活化的针、砭、罐、灸疗法;功能性的茶、酒、食等内容都有企业广阔的用武之地。
       束昱辉认为,从非临床治疗的养生部分入手,先易后难,有利于企业自身发展,也有利于中医文化的复兴。十年来,权健自然医学汲取传统宫廷火疗、道教火烧、藏医火烤等开发出标准化的现代火疗技术,使之规模化、产业化,很快火疗养生馆遍布全国各地
“上士闻道,勤而行之”,对于中医养生技术培训和中医文化教育的推广,权健人落实在具体的行动上,他们的人才培养模式不同于院校模式,强调传帮带,重师徒传承,重实践应用;对孩子们的教育在激发兴趣的同时偏重于传统的私塾的记诵模式,属于渗透性教育,不求有用于一时,但求有功于将来。
 
中医发展需要自己的商业模式
 
      中西医发展的差距究竟在哪里?束昱辉认为,中西医各有特色,各有优劣,都是人类所需要的,共同存在互为补充其实更好。审察细微,究其根源,主要在于一个走完全的商业化之路,一个走的是民间自然医学参赞天地化育,济世救人的慈善之路。中医的商业化一直是被刻意弱化的。 两者的文化环境,决定了两者在运行方法和手段上面的差异,也因此决定了发展规模的差异。西医自从民间自然医学状态进入商业社会的一百多年,就是直接商业化的,就是以营利为目的运行的。加之以现代科技推动,才有了标准化和规模化的快速发展。肯德基、麦当劳等西式快餐,发展迅猛,经营规模远超中餐,并不意味着中餐没有西餐好。近年来,中餐企业有些也在标准化、规模化方面有了突破,像大娘水饺这一类的中餐企业同样获得了空前的大发展。西医因为商业化非常成功,所以有充足的资金进行科普宣传,如今社会普遍认为西医流行完全是因为科学,把中医的萎缩归之于其自身的不科学,不过是长期科普宣传落后的结果这种认识总体而言不过是倒果为因,只是我们已经到了无法觉察的地步,所谓“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。
     束昱辉认为,中医药的运行模式,某些方面在一定程度上完全可以进行成功的现代商业化改造中医药的现代变革,面临政策法规、标准制定、师资人才、辨证论治、商业模式等制约,而缺乏商业模式则是中医药宝葫芦的瓶颈。
       老子说“曲则全”,障碍多不妨就绕道走,只要目的地不错,多练点脚力也不算坏事。民营企业的成长,就像那路边的野草,顽强而富有生命力。束昱辉洞悉中医药发展的症结,看到未来广阔的发展空间,于要害处发力,大胆引入连锁经营、市场增长、薪酬激励等现代商业运行机制,成功开设权健医院100多家,权健火疗养生自 2000多家,分公司一直开到哈萨克斯坦等境外许多国家,总计末病服务客户近300万,未病服务客户超千万,每营业额达数亿元。“好的东西就要让它最大限度的造福人民,民间秘方瑰宝完全可以征服世界”束昱辉经常很有信心对他的团队说“未来中医药产业规模一定可以与西药比肩而立”。

 

 

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——摘自《中国改革报》201133日第四版专

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