13409601973博客 - 【原创】 为什么选择权健自然医学公司
-
我的日志
为什么选择权健自然医学公司
俗话说，大树底下好乘凉。我们选择公司就像选择一棵大树一样。一棵树要能长成大树，并能保持枝叶茂盛，它必须要有充足的阳光、清洁的空气、充足的水分和肥沃的土壤。只有这四个条件都满足了，这棵大树才能为我们遮荫。
在这里我们可以把大树比喻成公司，把阳光比喻成国家政策，把空气比喻成市场环境，把水分比喻成民意，把土壤比喻成当地文化。一家企业的发展同样离不开国家政策的支持，离不开市场环境、民意和地方文化的支持。只有这四个条件都满足了，这家公司才能成为我们真正靠山。对于外资企业来说，他们到中国不是济贫来的，唯一的目的就是——挣钱，怎么样能赚到更多的钱，这是资本家的特性。中国政府和外资企业的关系应该叫互相利用，中国有句俗话，用着人时朝前，用不着人时朝哪?朝后。中国需要稳定和发展，因此，选择外资企业最大的风险就是政策风险和政治风险，不信吗？例子太多了，我不一一列举。好了，我上面讲的内容都是从民族精神方面说的，但我们做生意也不能都讲感情的话，下面我用理性来分析。在直销业有句话叫：男怕干错行，女怕嫁错郎，说的是选择的事。因为选择比努力更重要，如果选择不正确，方向不正确，再努力也很难成功，甚至离成功越来越远。什么叫选择正确呢？——就是在研究或者看懂事物客观发展的规律后，理性地选择有前景好、趋势好的项目。对生意有利的条件越多越好，对生意不利的因素越少越好，最好没有。成功自有成功的定律：成功是一个好的结果，要想有好的结果就应该有正确的选择，要想有正确的选择，就必须有好的观念，好的观念犹如一把用于衡量的尺子，有了这把尺子，你就可以自己去考察和丈量你要选择的公司。如果都不完全合适，就选择离这个标准最近的公司去做。
那么，我们究竟如何选择符合我们的这样一个公司呢？下面我们就从生意的角度来分析：选择直销，离不开公司、公司的产品、公司的制度这三个生意的重要组成部分。公司是生意的基础，产品是生意的灵魂，制度是生意的保障。三者缺一不可，是一个平衡的有机整体，既不能过分强调一个条件，也不能轻视任何一个条件，平衡、健康最重要。它组成了一个金三角，是我们表演的舞台。在这种生意中，要实现财富的最大化，必须要找一个好的、能永续经营的、能给予我们大量支持的公司来合作，好产品必须有好的制度作保障才能创造财富，好制度必须依托于好的产品才有意义，就像一个管道中的水，流速由产品决定，管径由制度决定，流量（财富）由产品和制度共同决定。选择公司的标准：（九点）1．公司的实力（包括经济力量和科技力量）是否强大？
2．公司的背景、文化如何？小企业做事，大企业做人、做文化，没有文化的企业是做不长的。
3．公司是否合法？在国家中的地位如何？还没有合法时不要碰，公司对国家越重要越好。
4．公司是否诚实可信，公众形象如何？
5．公司能否永续经营？
我们做这个生意是为了实现永续，要考虑到公司怎么样才能实现永续。
6.运作方式简单易复制,适合国情。
7.是否以产品为导向,产品适用人群广.
8.是否有成功成长记录.有供销系统和多年来很成功的佣金计划而且被反复验证过.
9.领导专业化
直销既是一件终身大事，你得象选择另一半一样，自由恋爱的当然不用说；如系经人介绍的，就该多看、多听、多比较。除以上一些概况性的对直销公司进行系统考察之外，很多有经验的直销商手都是从产品接触开始的，产品令他有感动，他才向朋友推荐。
诚于中，形于外。一旦自己使用产品获益匪浅，推荐给别人，对方若认为你是真的关心他、对他好，就会很快接受产品；相反的，如果你是纯为赚钱而向朋友推荐产品，必然心虚，一旦心虚，面对朋友的表情就不自然，说话也不具有说服力。所以，一项好的产品的选择，有时更先于对一个好公司的认同。一项好的产品除了你喜欢之外，还必须具备一些适合直销的条件才值得你去经营，否则你只要当一个消费者就够了。适合直销的产品，需要有生活化的条件。生活化的产品，需求性高，重复消费也高，在赢取业绩利润时，较具优势。
在直销公司不断研究开发高独立效能产品的理念下，高品质、高价位的产品，售价又不会太离谱，一般消费者仍是可以接受的。最好的直销产品，当然是独特而市场竞争较少的产品。
营养保健食品在中国的市场前景很大，因为中国目前75%甚至更多的人处于亚健康状态，我们留心观察一下周围的人的气色就看得出。当然营养保健食品应该对大部分使用人群有很好的疗效，至于是不是真的有疗效可以通过搜索引擎查找一下。
选择产品的标准：●可消费性：这是经营之前考虑的首要条件。己所不欲，勿施于人。我们在成为经营者之前，首先是个消费者。作为消费者，我们首先要考虑产品的安全性和有效性，再就是价格要物有所值，物超所值。
中国有几千年的食养文化，二十一世纪世界都在关注着中国的中医中草药，健康产业的保健食品的文化是建立在中国的传统医学和中医理论根基之上的，对于保健食品而言，要看它是否符合中医理论中：“寓医于食，药食同源”和“平衡是健康，调整是治疗”的精髓。以自然完全食物为主，最好少吃或不吃化合物。
●可经营性：就是要考虑如何才能做得大，做得久。（六点）
①产品是否具有文化性？
产品要和销售区域有文化亲和力。价格要符合用户的消费能力。
②产品是否具有自产性？
产品必须是自产的，产销一致，封闭物流，价格统一，这样，质量有保障，稳定性好。
③产品是否具有独特性？
在市场上是否有竞争？越少越好，没有最好，最好的产品加最少的竞争对手就是不战而胜。是生命的需要，还是非生命的需要…如果是生命的需要，它就顺应了社会发展最大的趋势——人类健康，健康产业的财富又被称为财富第五波，是继农业、工业、服务业、信息业之后最大的财富之源。
④产品是否具有周期性？
是否可以重复消费，周期有多长，市场有多大，重复性越好，市场最大化的可能性越大。
⑤产品是否具有社会性？
产品最好不分男女老少，都能用，拥有最大的客户群，这样，市场具有最大化性。就像自来水，水是生命源，人人都需要。
⑥产品是否具有将来性？
产品越是将来的越能长久，用户越能保留住。一家公司产品是高科技，但不能保证这家公司的产品一直保持永远领先。科技具有时效性，就的科技总要被新的科技取代，保健产品追求的不是高科技，而是返璞归真，回归自然，人造不如天造，越是自然的越能长久，可经营性越强。选择制度的标准：要人性化，公平合理，以激发直销商潜能而获得应有的利益，不能有陷阱，对弱势经营者不能有歧视和欺骗性，不诱发投机，利润分配不能过度等。介入时机：掌握资讯不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。什么是机会，机会=大趋势、大发展+不知道或不理解，介入的时机很重要。
一家公司的市场发展，按照发展阶段可分为：1、萌芽期；2、成长期；3、发展期；4、快速发展起；5、成熟期；6平稳期等等。
1、萌芽期：95%的公司在这一阶段夭折，这个时期是最不宜介入的时期，萌芽期一般为5年。2、成长期：世界上有两种人，一种是能带领别人跑的人，一种是跟着别人跑的人。在这个时期介入的人，往往是具有超常眼光和大智慧的人，也是具有胆识的人，这些人在给别人创造机会，占的是先机。
3、发展期：比较有眼光的人和普通人介入的最佳时期，他们看得懂商机并能抓住商机。
4、快速发展期：在这个时期介入，是见效最快的时期，是开始竞争的时期。
5、成熟期:这时知名度已经起来，在这个时期介入，已经没有多少机会可言，只是给之前时期介入的人创造财富。
6、平稳期：这个时期最能考验一家公司产品的美誉度，美誉度不好，则会进入衰退期，如果好，则会继续稳定和发展下去，先期介入的人财富会越来越多。从上面的分析可以看出，发展期和快速发展期是最适合介入的时期。至于平稳期能有多长，以及发展情况，那就要完全看产品了，产品好，又有竞争力，平稳期会很长。如果产品不占优势，将很快步入衰退期。所以，只是制度好则赢一时，只是产品好则赢得太慢，只有产品好制度好才能赢得快、赢一世。
权健国际自然医学价值远景[产品,战略,市场]
"不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一隅"。在世界经济一体化进程日益加速的今天，任何商业行为若没有谋万世、控全局的雄韬伟略与服务社会的高度责任感，都将只能是昙花一现。
权健，一个以使中华民族宝贵的养生文化遗产--自然医学，专业化、普及化、产业化为使命的民族企业，"演绎自然医学，共享自然天寿"是权健的宗旨，也是权健创建的初衷。从权健稳步发展的创业历程中，我们更可以深深体味到一个民族企业胸怀全局、泽被后世的博大胸襟。
一、发展历程--自然医学产业报国
毕业于清华大学经济管理专业、中国电子商务引领人、2001年中国新闻人物之一的束昱辉先生于2001年在全国高科技协作组织的领导下成立了全国健产委自然医学专业委员会，委员会的成立成为中国保健史上的创举，它标志着自然医学开始向专业化迈进。
2003年，束昱辉先生担任董事长的权健自然医学科技发展有限公司成立，标志着自然医学产业化进程的开始。
2004年，权健的大批自然医学产品应运而生并取得了出口权。
2005年初，投巨资成立了权健自然医学（马）有限公司成立，拉开了自然医学国际化、普及化的序幕。
2005年初，权健扩大生产规模，投资近亿元在天津新世纪开发区建立中国北方生产基地。
2005年六月，投巨资成立了权健南方生产基地--权健自然医学科技发展有限公司江苏子公司。
（配音）：截止到2006年，权健已成为一个注册资金8500万、拥有固定资产近3个亿人民币的国际产业集团企业。在广西、江苏、马来西亚等地拥有数万亩生态种植园，在国内拥有12000平方米的GMP标准的现代化生产厂房，5个世界先进水平的实验室，以及超微粉碎加工、二氧化碳超临界萃取、大型真菌发酵提取等5条先进加工生产线。
深远的文化背景、强大的企业实力是使自然医学产业化、普及化的基石，也是广大经营者利益的可靠保障。
二、企业战略--运筹帷幄决胜千里
权健之所以取得为业界瞩目的成就，不仅仅源于"演绎自然医学，共享自然天寿"的企业宗旨，更依赖于差异化的企业战略。企业战略是企业"不战而屈人之兵"的致胜谋略，中国企业的成功率仅为千分之一，平均寿命只有3、5年，而国外企业的寿命有的却长达700年之久，主要原因是中国的企业在战略管理方面的相对滞后。权健差异化的企业战略体现在文化、市场、产品、管理四大方面。
文化战略
文化战略的差异化在教育培训、宣传文化方面得到了充分体现，企业最有价值的资产是人，而人与人最大的不同在于思维，权健以提升人的全方面素质的教育培训尤为重要，当众多企业只把自己的经营者培养成优秀的营销员的时候，权健则在把自己的合作伙伴培养成为全方面技能提升的职业经理人培训，同清华大学结成紧密的战略联盟关系，定期为经销商举办大型的职业经理人培训。培训的内容包括企业战略、市场管理、人力资源管理、情商与影响力等内容，使众多普普通通的人拥有了改变自己命运的资本，获得了人生价值的充分体现。
除培训内容的差异化之外，现代化的多媒体教育方式，电脑网络培训系统，包括网站、手册、光盘等在内的多种辅销工具，更使广大经营者如虎添翼。以隶属于中国卫生部的具有国际、国内刊号的《中国保健》作为企业内刊，成为对内、对外宣传的窗口。
市场战略
在保健行业短期炒作、暴利行为、重销售轻服务的现象十分普遍的情况下，权健通过在全国设立健康连锁机构--自然医学健康服务中心的方式服务于广大的亚健康人群，服务中心通过免费的亚健康预检系统和免费提供的食疗、运动疗、物理疗的立体化的健康调理方案，使自然医学的理念深得民心，取得了良好的社会效益，而社会效益带动经济效益则是必然的规律。
在权健众多的服务于社会的举措中尤其以免费培训火疗技术得到社会各界的赞誉。权健火疗是由清朝时期宫廷御医根据祖国医学脏腑、经络、气血等中医学理论和现代医学神经、循环、消化、代谢等理论，在古代熏蒸疗法、民间热敷疗法、道教火疗和中医祖传秘方的基础之上研究出的物理疗法，在调理身体时无任何毒副作用，并且见效快，效果显著。
当有些掌握此疗法的商家传授此法收取高昂的培训费用的同时，权健免费培训火疗技术的举措不仅深得民心，并且使火疗这一宝贵的历史文化遗产能够得以迅速传播和普及。
分布在全国各地的成百上千的自然医学健康服务中心关爱着社会，关爱着健康，不仅形成了权健强大的品牌优势，而且使自然医学的养生理念为人类的健康谋福。
产品战略
一个企业长远发展的基石在于产品能满足人们不断增长的需求，权健的产品是服务于大众的立体化调理方案中的关键因素。权健永远按照市场的需要生产产品，而不是根据自己的生产能力生产产品
自然医学委员会数十名自然医学专家，根据中国五千年的自然医学养生文化结合现代研究成果,并依据中国卫生部"药食同源"的规定研制出营养食品、日用品、护肤品等三大系列50余款产品,兼具功效显著和低价位优势，权健在制定产品的价格体系时，与其他企业正好相反，首先考虑的是顾客的利益，其次是考虑经营者的利益，最后才考虑企业的利益，和企业创建的初衷永远相一致。
在权健多款针对性强、效果显著的营养食品当中，尤以膳食汤料和功能性茶饮研制成功具有划时代的历史意义。人人有保健的需求，却只有少数人去购买保健品，一方面是因为大多数保健品高昂的价格，另一方面是因为保健品不能满足人们对美食的诉求。权健的自然医学专家根据古代皇宫里的药膳秘方结合现代研究成果精制而成多款膳食汤料和功能性茶饮，能满足人们对美食和健康的双重需求，打破了保健领域美食与健康难以兼得的神话。
管理战略
企业拥有再好的机遇，再好的市场切入点，再好的外部环境，如果离开了内部管理一切等于空谈。权健的市场战略使企业赢在了起点，管理战略则是赢在终点的根本保障。
权健根据市场需要建立完善的组织管理架构.工作流程化,行为规范化、制度化,并建立严密的监督机制。定期对工作人员进行职业经理人教育，提升员工全面素质，至今，权健已拥有一批高素质人才队伍。
权健斥巨资开发出国内首创的业务自动控制管理软件,从产品的定单、货物发放、奖金的结算与发放等一系列业务流程全部采用电脑程序控制。保证了物流配送及薪资发放的及时性与准确性。
三、社会关注--关爱生命众望所归
包括报纸、杂志、电视台在内的各大媒体随时都在关注着权健；各级政府随时都在关心着权健；许多社会团体随时都在支持着权健。
*2005年7月，束昱辉先生被评为中国百名风云人物。
并被聘为中国亚太经济高级研究员。
2005年10月，束昱辉先生被中国卫生部中国保健全国理事会特聘为副理事长。
四、社会公益--尚德守道存养善性
权健秉持"企业惟有有益于社会，才有其存在的价值"的理念，曾多次出巨资举办全国性的老年活动大赛，免费教授自然医学养生操，倡导老年人要有健康丰富的晚年生活，举办活动次数超百次，受益人群近百万，深得老年朋友的称赞和各地政府的肯定。
捐资敬老，关爱老年人的健康，建立敬老中心，权健，为老年人能够安享晚年生活不遗余力。
"十年树木，百年树人；百年大计，教育为本。"孩子是祖国的未来，公司对北方基地所在地捐资助教，建立权健小学，这一善举受到当地政府和相关教育部门的高度重视，他们认为权健公司的这种行为的意义不仅仅是对小学的支持和捐助，更是为当地其他企业树立了榜样，起到了带动当地商家社会服务意识的作用。
尚德守道、存养善性、敬老爱幼已成为权健人的追求，充分体现"企业惟有有益于社会，才有其存在价值"的道德情操。
鉴于权健的突出贡献，中国人民解放军某部授予权健董事长束昱辉先生为预备役少校军衔，同时把权健编入中国人民解放军某部陆军预备役高炮师三团三营，参与部队的各项训练、演习。权健不仅在经济领域为社会的繁荣昌盛贡献力量，而且还在为祖国的和平稳定尽自己的绵薄之力。
经商、经营企业、带动一个产业是商业行为的不同境界，权健使自然医学产业化、普及化之路还很长，奋斗的历程没有终点，也不会有尘埃落定时的抚卷而思，但仅就权健公司短短两年的奋斗历程却也已给我们太多的启示与思考……
福特公司创始人亨利。福特说过："一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务；而一个伟大的企业不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界更加美好。""产业报国"是权健人永恒的信念；民族文化、民族精神、民族经济是权健人永恒的追求；完成前人未能完成的使命--使自然医学专业化、产业化、普及化，让我们的祖先没有实现的梦想由此实现是权健人的目标；这就是权健人的风采！人类需要自然医学，自然医学需要权健，权健离不开你的支持，让我们挽起手，共同把中华民族的保健航母铸就！
联系人： 王老师13409601973 QQ：872255396
评论（共0条评论）