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自述:非法传销的反对者;拿牌直销的修正者;中西文化的调和者;养生保健的融通者;天下文章的拿来者;微言大义的思考者;自强不息的实践者;万柜联盟的探索者。
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- 【原创】 企业管理杂思——底线(3)
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我的日志
1985年,刚毕业就号称“干部”了。
在国企工作的经历可以分两段,一段是国企改制前,一段是国企改制后。
改制前的国企一直比较留念,那时感觉自己可以堂堂正正做人做事而不必考虑有太大的职业风险。
那时所有干部和职工都是“铁饭碗”,“铁饭碗”的好处是不用担心得罪领导而“下岗”。
企业所有的干部职工都遵循统一的“上级文件”,任何人有不同的理解都可以提出来讨论或辩论,甚至这种辩论可以一直往上追溯到发文件的部门,要求上级领导部门再次发解释性文件,以便“统一思想”。
那时候,企业中层以上干部都由上一级的党委(组织部)任命,本级党委只有建议权,没有任免权。下级可以批评上级而不用担心被免职(穿小鞋还是难免的),很多为人处事正直无私的干部可能很难步步高升,但却可以保持做人做事的基本原则,守住底线。
国企改制以后,国企体制由“党委领导下的厂长负责制改为厂长负责制”,人、财、物的管理由比较民主(多人签字审批负责)的管理走向“厂长一支笔”,虽然效率提高了,但弊端也很大,可以说,腐败就是“一支笔”造成的。
“一支笔”的管理,将“民主集中制”变成了“家长制”,不仅造成了腐败,最要命的是下级干部失去了“自我”,下级再也不能对上级提出批评建议了,上级的每一项决策决定,下级都只能宣传他的“正确性”,所谓“对也是对的,不对也是对的”。
国企改制,在经历了短暂的效率提升后,跌落到更加落后的管理模式,比较接近现代企业管理思想的“民主集中制”,跌落到“家长制”或“轮流家长制”。
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