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- 泰达天下为什么会赢？泰达益生吉祥QQ294379950
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中国的直销行业已经水了好几年了，换句话说就是从做的那一天开始就没亮堂过，从来没有进入社会的主流。原因在于：这个行业没有标准（其他行业都有标准），很多团队领袖，我们理解的一些领袖，他是为既得利益可以丧失智慧出卖团队。这个行业已经水到很多人吃着自己的碗里的盯着别人的锅里，他不是按照4：6分的正常的理解去理解一个行业的机制的，抓把草就可以起网，从做的那刻起就想跑的公司，叫做店小二制定的整个行业的水文化的规则，你没有办法来跟他们比拟，象正规的公司都是有运营成本的，店小二的公司连桌子都没有他都敢起网，拿个制度就敢做了。
2009年开始，这个行业有个概念：大并不意味着强，但不大根本谈不上强。现在已经有一个话题叫坐在办公室可以整合行业，但遗憾的是，现在20多家拿牌公司本应亮牌就可以赢的，可没有一家敢说赢了，把牌照糟蹋了。很多人有所谓赚钱的能力，换句话说，有赚钱的欲望，但没有赚钱的准备。很多公司有拿牌的能力，但没有拿牌后整合的能力，没有做好准备，亮牌未必能赢。赢在起跑线，不意味着到终点它还可以。目前王永胜董事长给到我们的概念就是:这种平台，真的能让你理解到天马行空，但是你必须要有一种分寸，而这种分寸能让我们明白，这个平台如果把握的好，具有制胜的特点。因为在行业的很多环节当中，这几年都是被外行人制定的内行人的规则。很多人都觉得外行人制定的规则，这才叫着做企业。当内行人制定内行人规则的时候，大家的理解还有点飘，这是挺遗憾的。
当我们真正的理解了泰达，它做足了所有的功夫，是为09年以后的市场量身定做的平台，平台可以多元化，团队可以专业化。运作比操作重要，要走长线就必须具备很好的平台。泰达是什么？泰达是所有直销公司中唯一做户外OPP可以成交的公司，这是值得直销重视的。我们不开样板店，我们是开样板城，而这个城是没有任何一家公司可以媲美的。很多直销公司都很牛，但你牛不过一个城。你我他再强，我们无法成就一座城市，充其量你能成就一家公司、一个系统和一个团队。泰达这次只是做一件事情，就是告诉世界，中国人是能够把直销做好的。这是值得所有行业领袖重新审视直销的时候，如果完全把泰达定位为直销，有点委屈。因为泰达并没有完整的按照直销的制度特点和我们习惯的套路去做，泰达是要和真正的一个领域去接轨，而这个领域的接轨就是我们经常谈到的社会在发展在进步，但是这个行业已经停滞了很久，这个行业的人，也确实没有与时俱进。懂直销的人，你真的懂互联网吗？未来的网商和网户带给我们的优势和意义？直销人太强调系统了，但这种系统在科技的系统面前似乎微乎其微。中国移动从来没有开过会，你看他的用户有多少？QQ从来没有搞过OPP,你看它的裂变性有多强？直销不舍不弃的打了好几年的硬功夫了，但是和科技的力量比起来，我们的武功全废了。它的二次延展能力和它真正对整个城市和对城市人的辐射能力，几乎为零。别人是蔑视的。但是我的理解，直销除了机制是最优秀的，它决定了人的机制，这是你无法撼动的东西。
懂直销的人不懂互联网，懂互联网的人不懂直销，这两个行业是断层的，而我们理解了以后，想把直销更进步一点点，让两个行业真正糅合在一起。泰达是一个新经济糅合体，它包括了互联网、直销和模式化。
千万不要谈公司，谈公司你无法和泰达比，也别谈产品，中国可以说是产品泛滥，因为中国不缺产品，不用谈你的产品好，他的产品不好，不用谈这个，谈这个幼稚。海尔在谈产品的时候，TCL还在谈质量的时候，国美和苏宁赢了，这是个讽刺，从某种意义上说，我们还在谈酒店和机票的时候，携程赢了。赢在哪里？我们得静下心来总结，因为我们是渠道的真正专业人才建造者。我也不希望呼唤大家必须爱上泰达，你爱上你的行业，但你要成为一个真正职业的行业人。你要敏锐啊，你要懂得你在卖什么？不要卖产品，也不要卖公司，制度也都是参考指标，没有制度是赚钱的，业绩才赚钱。只有一种东西就是谈模式，谈真正行业的全新的模式，谈一次装备竞赛，谈这些话题会抖动起所有行业人的眼光来，他会马上理解，这种裂变性是不容你忽略的。天没变，地没变，工具需要变了，装备需要变了。打战斗和战役是两回事，一次战斗的赢，它不叫英雄，我喜欢“一世英雄”四个字，你一定要做到回回战役都能凯旋，那是你的本事。我可以很斗胆的告诉你们，我从做的那一刻到今天，我没有输过，我每次看到有些沧桑的人，我都跟他说，你点背，你老输。我属于幸运，但幸运绝不是偶然，我老赢，赢到走到今天这个位置，我叫终极之战。很多人问我，你取什么？“利和名”！很多人觉得很多了，我觉得不多。我要的概念叫做“功、名、利、禄”，首先想立一次功。
如果我们大家能够同时理解一个行业的意义，理解09年大家要着什么，你今天打开门的那一刻，你就可以说你赢了，不拿牌都赢了。你把这次整个系统彻底理解，当我们把系统彻底的抓在手里的时候，7月1号都不算什么，你往后再看下半年，真的叫横空出世的一匹黑马，泰达赢定了!
我们拥有什么？我们什么都没有，我们只有一个资本，是时间！我们比别人早知道泰达，早知道泰达未来要做什么。
如果我们想做泰达，想打一次漂亮的战役，真正的赢一次，我们必须真正意义的归一次零。把优秀的系统力量和科技的力量接轨，意义何其之大。这是唯一和现有市场可以媲美的东西。
直销也可以烧钱，而不是乱烧在人的上面，是烧在软件上面。泰达在软件系统方面是按照高标准的想法和设计在做所有事。
泰达是要把直销和互联网真正意义上结合起来，是在做一次行业的领跑，全新的一个新经济糅合体的行业领跑。内行人看来绝对眼前一亮，外行人看了也绝对不会说你做的太糟了，他会说你们做的很正规。我们创想是单次点击率创收一万。我们的手机互联网开始有了力量，但很多人还没有意识。就像我们每次拿到智能版手机，除了打电话、发短信，其它功能都没用，这是你把这些功能废掉了。我们希望通过直销这个环节把这些功能激活。我们09年把固网做好，09年底以后全力以赴把动网做好，就是手机互联网，所有的手机界面都开始设计了。公司所有的部门都没有技术部门的人多。没有一家直销公司愿意在这方面投入的，他们觉得不需要。
我们要记住一个概念，我们是一个专业的渠道建造者，我们对模式的推广，远远比一个产品的推广威力更大。运作比操作要好，要来的灵活、要来的有效。09年是一个大盘的归宿和整个一个行业的归属期。如果你只拿一款产品去撼动这个市场，绝对让我们非常地吃力，但是我们拿一个平台和模式去敲击这个市场的时候，绝对让我们轻松很多。
很多公司在硬件如办公楼等方面烧了很多钱，这些不属于经销商的，是带不走的而我们是在软件上烧钱，是真正可以帮助到经销商的并且在这方面的投入绝对不比硬件上的投入少。经销商在世界各地都可以使用。目前泰达30多人的顶尖信息化团队时刻在研发最好的软件供经销商和用户使用。
从2003年开始虽然很多人对泰达褒贬不一，但我们可以看看，泰达一直很安全，背景很强，不欠经销商一分钱，没有一个经销商出过事情，很多人事实上对泰达并不了解，这几年泰达一直很低调，虽然起起伏伏但一直在前进。
我们的三大科技：
生命科技引领团队消费和形成消费生产力，一部分会员消费，一部分人建设团队，两条腿走路。
教育科技面对0-100岁不同身份，不同需求的人群提高我们所有会员的综合素质。
信息科技（UU）使我们的沟通更加方便与快捷，真正可以坐在家里整合团队。
买一送二 ：买生命科技产品，送教育科技和信息科技产品。
未来在中国将要采用的模式：
1、泰达的生活馆（厨房文化、卧室文化、浴室文化等）
2、泰达商务咖啡吧（建立旗舰店）
公司网站www.tedays.com若楠的成功历史始终是很顺利，大学毕业只身南下广州，应聘税务局工作，已经很不容易。之后进入的第一个直销是雷克瑟丝这样的老牌电子商务贵族直销，之后运作3C第一人，在这行业赚到近上亿的收入。当然也曾经听到过，若楠在直销上的拼搏精神，据说有时曾经每天讲过14个OPP，甚至累的昏迷了，可见成功也主要来自努力。
泰达益生董事长王永胜2年以来一直在关注和跟踪若楠，若楠来到泰达后，要求了4件事情：
第一，必须拿牌。若楠认为必须拿牌，拿牌是获得市场信任的前提。以前王永胜认为拿牌意义不大，观望再说。这次王永胜答应拿牌，并亲自主抓拿牌工作。但因为需要拿牌，那么在拿牌前的这几个月内，需要保持低调。
第二，必须统一制度。泰达的历史上，因为整和与接受其他中小公司挂靠，曾经有过几个系统和制度，目前业绩好点是只剩2个了，这2个挂靠公司已经答应在一段时间内，必须统一过来。
第三，必须由她组阁。所有其他后续高管必须她任命，一个找一个这样的方式，形成高管团队。以前都王永胜自己找的，工作没有办法展开和配合，这样的老模式也是国企的一个弊端。目前泰达的董事长王永胜已经完全放权了，他只负责拿牌工作和其他属于他需要出头做的事情，公司的业务工作，完全放给若楠。
这里，我想到了一句话：长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上。对于象泰达这样的大牌国有企业，从2003年开始到目前的6年时间，实际是个学习游泳的过程，以往的那几个著名的职业经理人充当了好的游泳陪伴教练了。当然他们对泰达功不可没，虽然起起伏伏，但却一直推动着泰达这个航母的成长壮大。经历了6年跋涉，泰达终于适应了大海，但今天的舵手和驱动机、水手等完全换了。泰达的大楼依旧，但内在的因素---人和模式完全大换了，内在因素的变化，泰达已经今非夕比了！
第四，打造新模式。整个滨海新区都属于泰达开发区，若楠她们的计划是依靠泰达整体做文章，兼容传统升级直销是一种商业智慧。依靠泰达整体做文章，就可以玩的大，也走出来传统直销模式。一般的公司都无法承受的住这样大规模的事业的，泰达的经济基础足够支撑起这么庞大的盘子的。
完成这样的改变，就需要改变以往的卖大豆粉、蘑菇菌的生产--库存-直销的老路，建立服务平台和电子商务第一品牌模式。若楠开始把泰达所有的库存全部清理，库存2000万保健品在质量保证期内的全部报单陪送了，1000多万时间长的，全部销毁。并开始烧钱打造第一流的装备。这行业的人都明白装备的力量。超前的模式 +强大的装备 + 卓越的系统+你的行动，等于你的成功。
见到若楠的那一刻，我们很吃惊。相对1米70以上的个子，似乎显得过于肥胖了很多，她自己却微笑着说，我经常在想到减肥，但更多人认为看到我这样子会有更塌实的感觉，所以我也就不减肥了。
若楠年龄不到40岁，谈起事情来却显得非常的稳重、成熟、专业、老道，若楠轻声细语、侃侃而谈。她似乎不是在会见我们，而是在描绘一幅美丽的景色。她的谈话中我感觉下面的几段很经典，其他的大家可以去看看《泰达为什么赢？----执行总裁若楠讲话整理》。
从2003年开始虽然很多人对泰达褒贬不一，但我们可以看看，泰达一直很安全，背景很强，不欠经销商一分钱，没有一个经销商出过事情，很多人事实上对泰达并不了解，这几年泰达一直很低调，虽然起起伏伏但一直在前进。
懂直销的人不懂互联网，懂互联网的人不懂直销，这两个行业是断层的，而我们理解了以后，想把直销更进步一点点，让两个行业真正糅合在一起。泰达是一个新经济糅合体，它包括了互联网、直销和模式化。
千万不要谈公司，谈公司你无法和泰达比，泰达已经是一座伟大的城市。也别谈产品，中国可以说是产品泛滥，因为中国不缺产品，不用谈你的产品好，他的产品不好，不用谈这个，谈这个幼稚。海尔在谈产品的时候，TCL还在谈质量的时候，国美和苏宁赢了，这是个讽刺，从某种意义上说，我们还在谈酒店和机票的时候，携程赢了。赢在哪里？
我们得静下心来总结，因为我们是渠道的真正专业人才建造者。你要成为一个真正职业的行业人。你要懂得你在卖什么？不要卖产品，也不要卖公司，制度也都是参考指标，没有制度是赚钱的，业绩才赚钱。只有一种东西就是谈模式，谈真正行业的全新的模式，谈一次装备竞赛，谈这些话题会抖动起所有行业人的眼光来，他会马上理解，这种裂变性是不容你忽略的。天没变，地没变，工具需要变了，装备需要变了。
泰达是要把直销和互联网真正意义上结合起来，是在做一次行业的领跑，全新的一个新经济糅合体的行业领跑。我们要记住一个概念，我们是一个专业的渠道建造者，我们对模式的推广，远远比一个产品的推广威力更大。运作比操作要好，要来的灵活、要来的有效。09年是一个大盘的归宿和整个一个行业的归属期。如果你只拿一款产品去撼动这个市场，绝对让我们非常地吃力，但是我们拿一个平台和模式去敲击这个市场的时候，绝对让我们轻松很多。
根据了解，泰达模式只是年后才组织实施，在3月才开始尝试边继续完善发展、边开始试营运。首先是将国内一个IT行业顶尖的一个团队，30多人的，全部挖到泰达来，目前泰达30多人的顶尖信息化团队时刻在研发最好的软件供经销商和用户使用。很多公司在硬件如办公楼等方面烧了很多钱，这些不属于经销商的，是带不走的。而泰达是在软件上烧钱，是真正可以帮助到经销商的，并且在这方面的投入绝对不比硬件上的投入少。经销商在世界各地都可以使用。
泰达开始没怎么动市场，公司始终处于完善过程中。按照他们的计划，初期是打造模式和烧钱加强装备阶段，目前平价商城的产品还在完善和对接的过程中。之后计划在7月初期开盘正式启动市场，产品也还需要继续完善对接，建立更多的产品生产基地和接纳更多好的生活用品。计划拿到直销牌时，形成一股泰达财富波，产生泰达财富效应。但是目前市场开始得到认同，启动起来了，可想而知，这里将积聚大批的人才，人才的流动形成了新的财富旋涡。
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