天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【修订】 罗益林&张超毅:2014美国年会现场采风(5)美乐家大学课程记录
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我的日志
盐湖城当地时间5月16日~17日,一年一度的年会WorkShop美乐家大家精品课程又开始了。罗益林和张超毅童鞋随时动态地通过微信为我们分享了北美那些成功的大咖们的精品课程内容。
ED7瑞切尔·佛格森课程分享:
我不会超过48小时不联系我刚启动的新伙伴。让你的新伙伴和你紧密联系在一起是多么重要!
你没有办法去鼓舞一个人。但你可以去启发他,让他自己保持热情。
大多数人不会相信你获得了大支票,但他们会相信:在过去时间,你只是推荐了30个人,但每个月有200美金的收入。在阐述美乐家事业时,故事分享非常关键。
瑞切尔·佛格森:快比慢更容易。
简单方式:就是立刻快速去行动。困难方式:就是慢慢的动,明明一个月可以完成的拖成4个月,慢慢来你的困难会比较多!
CD2杰夫·米勒,律师出身,96年加入,组织内目前有400多位SD。
简单化是带领伙伴成长的关键。简单化,他们才能专注。复杂化,会让伙伴不知该如何走下去。尤其是目标设定。
我很喜欢美乐家付钱给我去分享好产品,这件事太棒了!
这个事业真的没那么难。我一年要出去度假7次。你以为我一周工作40小时吗?没有,真正的工作大概20小时。另外20小时是打发在和朋友聊天与美乐家无关的事。加起来就是40小时。
【题外话】在16日下午的精彩课程的同时,超毅也不无感叹地点评说:『来美国才知道台湾人有多厉害,这里大学教的都是台湾小学生就知道的东西,中国市场真的很有幸传承台湾,未来最后的赢家一定是我们!他们这里的CD、CD2这些 几乎都是靠时间硬磨磨上去的。』
天问认为:这从侧面也更证明了魏老师名言『时间是美乐家最大利器』的论断,也证明了魏老师创办在台成就CD的同时,其创办出的富足系统『消费力替代销售力,影响力替代开发力』的核心理念的正确与市场威力的强大!)
ND6安吉拉:请记住,别人选择走另一条路,这并不会阻碍你走好这条路。
CD2乔治&雪莉·拉更娜伉俪:It's worth the journey。
这是我第23年参加美乐家年会,我想告诉你们,美乐家是真的可以和你一辈子走下去的。
92年8月开始,由于之前在直销公司伤害很大,花了4个月时间才上总监。
93年第一次参加年会后设立90天目标:SD;并拟定行动计划:每天见两个客户,每天重复下去,直到3个月后真的晋升SD。
第二次参加年会,已经是ED2。并终于能把他们开了8年的车换了。
他们说自己犯了经营美乐家会犯的所有错误,排错线、电话推荐…但依然走到企业2。
他刚开始经营美乐家,他父亲对他说:你会被抓起来。
在美乐家你不必擅长所有事,但你需要明白自己最擅长什么,并和别人配合。
上资深你一定要学会帮助别人,同时你也需要别人的帮助,学不会就上不去。
一定要不断跟伙伴沟通他们的“why”是什么。把注意力放在那些说“yes”,而不是说“no”的人身上。
CD6艾德·贝斯托索(E.D. Besto):加入美乐家时,经济上濒临破产,同时有两个小孩,不知道人生下一步该干什么?现在组织内有28000多优惠顾客,总收入3300多万美金,在佛罗里达有豪宅,四个女儿,家庭幸福。
看看E.D在这20多年做了什么?
E.D. Bestso:加入美乐家前,考察了47家公司,美乐家是第48家,我们不能让朋友受伤害,人生也不能再冒风险。
CD6 E.D.和CD7 Alan之前都是如新公司的!当Ed在如新公司的时候,他的朋友质问他:『你准备再伤害多少人(让人囤货)来让你自己赚到钱?』
E.D. Bestso:你知道为什么很多人没听过美乐家?因为20多年来我们没有让人受伤。[强][强]
这12点是他们从48家公司中筛选,最后选择美乐家的原因。
E.D. Bestso:这12点,安利公司有6点做不到,nuskin有8点做不到!
E.D.Bestso:不要害怕说自己的故事,哪怕你在美乐家三年了还只是总监。因为这也很棒,如果是其他公司可能你三个月就离开了,而且三年来你没有伤害你的朋友,家里没有藏很多货物。
E.D.的数据:组织内28313B,共2263D,前两代内30个ED。
帅哥ED6科特尼分享如何建立人脉关系
ED6科特尼:耐心对待你的伙伴,投资时间在他们身上,不是推动,而是加入他们一起成长。
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