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【原创】 直销于互联网融合的可行性方案---我的工作总结(一)

学术研究


引言:为什么要写这些

    本人毕业之后的六年系直销系统、公司工作人员,从事直销系统相关教育、培训、工具流建设工作;两年开始对互联网企业感兴趣,开始接触互联网企业,为了进一步的了解加入了一家腾讯系的O2O公司做市场督导工作,在了解了一定互联网行业知识之后,加入了直销+互联网

的新型直销企业(市值30亿左右的中小型直销企业),从事制度修正、O2O线上和线下店铺联动设计、工具流建设相关工作,目前辞职创业,现在把相关工作总结一下,希望可以帮到有兴趣把直销和互联网融合的直销企业。


第一章:产品、产品、产品

    一、观点:


    1:其实直销和互联网应该是天然交融的商业工具,因为直销无论从诞生理由、主体思路和核心思想,都是和互联网高度相似,甚至可以说不谋而合的;都是为了更便宜的卖更好的东西,都是为有勇气没门路的人提供一个创业良机。

    2:坚决放弃“产品是道具”的“制度导向”“整合导向”“机会导向”等一系列想法,扎扎实实的做产品导向、拥抱真实、拥抱互联网,直销和互联网的融合大有可为。


    二、为什么要产品导向?为什么要放弃掉其他观点?


    在2016年6月号的《中国直销》杂志里面,直销届大牌范伟云先生发表的《我只看到危机》一文中,提出了产品危机的概念。坦率的说,这是诸多直销问题中最严重的问题,那篇文章中,最后提出了一个观点:原文如下:“什么是直销行业的信仰?我认为只有两个:

第一:为消费者提供物美价廉的优质产品,第二:为经营者提供多劳多得的创业良机。”

    其实这不仅仅是直销本身的问题,这也是整个传统商业的问题,是两种商业逻辑的碰撞。
    第一种商业逻辑是原教旨商业逻辑:所谓企业利用各种信息不对等追求最大化利润为核心目的。
    第二种商业逻辑是另外一种商业逻辑,所谓企业应该追求对客户、对员工、对全人类都要做出贡献,而不是仅仅局限于利润本身。

    很显然,第一种商业逻辑更实用、更有效,我们见过太多企业追求利润之外的事情,结果未对社会做出任何贡献就烟消云散。但是从更长远的角度看,我们可以发现,绝大多数有影响力、持续很长的企业都偏向于第二种逻辑。

    商业的核心问题,企业到底应该如何发展,这不是我力所能及讨论的问题,我在这里只讨论直销企业。
    一如范伟云先生的《我只看到危机》一文中写到的,近年来蓬勃发展的直销企业都是产品导向的企业,而且,当这些发展起来又不走产品导向的企业最终又会重回平庸(原因我在下一章里面写)。
    比如三年前有一家直销+互联网公司叫做通和商城,他们就是简单的用直销的产品,卖超市的价格,迎来了蓬勃的发展,后来因为公司不强力推进文化建设和培训,被操盘手利用走向传销化而式微。
  
    从直销的源头说起,这个行业的兴起就是为了让消费者使用上没有广告费、更少中间环节的商品,让没有更好的创业机会的人获得很好的创业机会的事业。因为庞氏骗局的投机者和直销和合流,变成了现在的所谓系统化榨汁机体系。

    什么是系统化的榨汁机体系呢?

    就是利用旁氏骗局的技巧,把后面来的人的钱给先来的人,诱惑更多的人加入的一种体系,让想明白、聪明的人在庞氏骗局中火中取栗赚钱并成为公司的帮凶,欺骗大多数直销从业者的体系,因为这套体系极具洗脑能力和迷惑性,会把一个正常的、不聪明的人所有钱、资源、精力、梦想榨干净,所以是一套完备的系统化榨汁机工具。

    又因为直销的销售体系层级太多导致没有有效管理工具管理,所以滋生了各种各样的乱象和问题,最终在神州大地形成了一套自有体系确又混乱不堪的直销现状。

    不过,虽然庞杂、虽然混乱,冷静下来分析,也无非就是庞氏骗局的另外一种表现形式而已

    无非就是利用人性的弱点欺骗、压榨别人的资产而已。
  
    无非就是附加了一些中国特色的欺骗手法,加入国学、中医、儒家糟粕的更复杂却更空心的大杂烩。


    那么直销和互联网融合的第一步,就是理解互联网,而互联网从某种意义上讲,只是一个工具而已,但是这个工具非常的了不起,他的存在首先相对程度上打破了信息不对等,而后打破各种销售层级和壁垒,把最便宜最好用的东西真真实实的送到消费者手里面;大家可以参见2016年中国企业家俱乐部绿公司年会上雷军先生的演讲:《小米的明天:新国货运动》。

    其实直销和互联网应该是天然交融的商业工具,因为直销无论从诞生理由、主体思路和核心思想,都是和互联网高度相似,甚至可以说不谋而合的。

    但是直销要真的和互联网融合,必须首先坚定的放弃“产品是道具”这个理念:

    首先这个理念非常的可笑,一个销售产品的公司,不注重产品本身和客户体验,这个公司存在在这个世界上的意义到底是什么?

    其次是这个理念是舍本取末的理念,产品和品牌本身才是一个公司最重要的资产,一个公司要长治久安的发展下去,必然要有过硬的品牌,而支撑品牌的,是强大的产品线。古今中外所有的成功企业都是如此,无一例外。

    最后这个理念的诞生有其时代性和原因,但是这个时代已经过去了。

    我们回到五年前、十年前、十五年前,为什么国产直销企业不讲产品呢?其实最本质的理由很简单:中国制造不给力。

    有很多人喜欢用道德水平等原因去分析直销行业,其实大可不必,因为作为一个很大的行业,里面的从业者道德水平不会大规模的比社会群众低很多。

    我们站在十年前的直销公司董事长的角度去考虑问题,如果他选择一个国外的产品,意味着命脉掌握在别的国家人手里,跨国的成本、需要的专业度都是难以承担的,而中国制造的产品,要么就是粗制滥造、要么就是技术含量不高,你让这个董事长怎么去启动这个

市场?

    他无非就是两个选择
    第一:尽量的找最好的中国制造的产品(比如立足于中国传统养生文化的产品),推进好产品、好事业的前进方向(天狮、罗麦、权健等莫不如此)。
    第二:找不到好产品,只好宣传产品是道具,忽悠一把是一把。(绝大多数昙花一现的国产直销公司都是如此)。
           
    但是事实上十年前可以做出第一个选择的老板很少,因为好的中国制造实在是太稀缺了! 
     
    三、中国制造的崛起导致的直销和互联网的变革。

    但是今天,时代变了,中国制造已经不仅仅是粗制滥造的代名词,有一个美国作家写了一本书,名字叫做《离开中国制造的一年》,测试她全家人不用中国制造生存一年(她家在美国),结果几个月就无法接受停下来了,为什么呢?原因有两个:
    1:离开中国制造,有许多东西根本不生产。
    2:离开了中国制造,更多的东西都会导致花费更高的价格却以更低的品质实现。
    事实上今天中国已经成为了一个工业非常非常强大的国家,在中低端制造业有无比强大的市场、产业链和产业工人。
    
    深圳华强北已经实现了小电子商品从设计到实现十几天就可以,义务的小商品批发市场已经占领了非洲、拉丁美洲、中东、欧美的大部分市场。

    再比如为什么兴起的互联网直销公司都使用洗衣液这个产品呢?是因为国产洗衣液已经达到了全世界最先进的水准,目前只有中国可以在不适用荧光剂的情况下批量生产洗衣液(不是技术领先,而是市场规模化导致的结果)。

    所以这个时代是创业的最好时候,中国有大量无比强大、无比先进缺价格及其便宜的产品,又没有属于中国的强大日用品品牌!

    
    综上所述,直销和互联网结合的第一步,就是接近已经日新月异的中国制造,找到好产品,扎扎实实的以产品导向的开始建立自己的品牌。

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