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旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 你是什么系统和团队?
-
我看直销
昨天一位想了解如新的朋友开始跟我聊天的第一句话就是:你是如新那个团队的?
[@more@]所以就没有正面给他回答:
淡淡的说了一句:都是如新人,我们不分什么团队!
如新有如新的文化,大家都是如新人,不分系统和团队!
结果该人士大怒,说我说话不认真,可能在国外时间长了脑子不好用了等等,几乎要跳起来吵起来骂起来了!
想起在巴哈马和我们世界直销协会的主席贺楚门先生以及诸位领导谈讨的类似的问题:
什么是系统和团队?
系统团队和公司的关系是什么?
过分标榜自己的系统和团队的结果以及后果是什么?
以往的惨痛的教训和经验给我们带来的启示是什么?
如新和很多的公司是不一样的,我们虽然说是中国第一批经销商,但是我们是如新成立近20年后才加入如新的!在我们之前,已经有几百个几千个比我们做的好的人,还有很多的人已经有近20-50年的直销经验,这些条件是我们一个如新的新人,一个在中国直销界做过几年但却是世界直销界的新手无法比拟的!
人家几十年的经验和雄厚的资金实力在和我们这些人一起竞争这个市场,我开始的时候觉得很不公平,我们经常问自己,我们有什么?我们有什么可以让别人和我们一起合作的,可以在这个市场上立锥的!
答案就是:
除了本土的人脉和市场经验,我们个人的文化素质以及诚信,我们几乎一无所有!
不管是海外的还是国内的伙伴,,我们被如新的文化也好,产品也好,制度也好吸引,加入如新,难道是为了系统之争,为了要显示你比我强,你比我弱,争个你死我活才可以罢休吗?
这显然不是我们的初衷!
我们和很多各个系统的伙伴们其实最想和系统合作的原因是系统有可能帮我们圆一个梦,帮我们提早实现我们的梦想!早一点成功!
而不是来搞什么门派竞争!
我属于我自己,我在如新创业仍然属于我自己,不归属任何一个公司,系统,团队,我是一个独立的经销商,独立的个体,不是谁的什么人,什么人的谁!
为了工作大家可以互相信赖,互相帮助,可以成为好朋友,但是我不是哪个帮派的一员!
我的伙伴们:你们可以选择我们的团队,也可以离开我的团队,这是你的自由,我不会把你当作我的私有财富,为了我的个人利益去影响你的选择!更不用说去公司打什么匿名的投诉,这不是君子所为!我虽平凡,但一直用这些高风亮节来要求自己,影响别人!
在如新多年,看到很多不和谐的声音:我想很多人利用了如新的平台在做和如新文化不符的事情!
本人在若干年前见过骆超先生一面,骆先生对中国直销界最大的贡献就是把安利的系统之说推广总结到很多的公司和团队!
我有幸得到一套这样的丛书,结果我在看一些著名系统的资料的时候,大吃一惊:原来连错别字也可以照抄复制的!我终于知道了系统的真正由来!
这么多年过去了,很多的系统已经不见了,消失了,我们还在,我们就在不断地怀疑,为什么那些伟大的系统团队作战还不如我们这些”单枪匹马”的!因为很多的人告诉我的伙伴们:和我们合作是没有前途的,因为我们没有所谓的伟大的系统!
我从事如新开始,就有人在不断地告诫我的伙伴和我,甚至于一个海外的家伙,手就差点指到我的鼻子上了,告诫我:全世界最大的系统一到,你们就必须要从头开始!
我们在不断地回忆总结!
当我们总结了一些经验后,我们发现过分标榜系统和团队对我们所从事的公司以及从事的个体的伤害是很大的!
本人曾就这个问题与业界的几位朋友交流过,得出的几个结论,我的这些结论也许很多人不认可,还会大骂我的"无知",但是我还是要大胆阐明我的看法和观点:
1,系统目前是为少数人服务的获利性的组织!
从头到脚,你加入系统就开始让系统包装你,并榨取你的价值和剩余价值!你要买一样的衣服,领带,MP3,磁带,资料,工具包,门票,会议费等等,我一直认为除了佣金以外,任何借口从经销商身上获利的收入都不是正当的收入,所以我觉得真正的系统应该是帮助大家成功的,而不是从大家身上谋利的!
2,系统是一种不公平的竞争手段!
一般的公司不允许大家做广告式的宣传以及柜台销售等方式来防止不正当的竞争,其实系统和团队使用了公司规定范围之外的同样的广告式的宣传,使用一些明显的LOGO,以及标志性的宣传,达到一种竞争的手段,对在同一个市场上的其他从业者来说是一种不正当的竞争方式!作为企业的管理者应该警惕起来,如果任由发展,会让百花齐放的良好环境逐渐演成一枝独放!
3,系统造成企业的内耗严重和队伍的不稳定!
一个企业如果一半以上的业绩被一些所谓的系统和团队占领,是一个危险的信号!
一个可能让企业垮台的极限,红色警报线!
一些系统过分强调系统,文化,势必会削弱公司文化的力量,强调系统的力量,会削弱公司的力量,而且过分强调系统会让很多其他团队的新人和小团队没有信心,无法生存,转线抢线现象严重,造成很大的内耗和不安定因素!
4,系统的某些运作形式是当前的形势所不允许的!.
很多系统的运作方式帮派现象严重,并富有宗教色彩, 对系统领导人的盲目崇拜,拜金主义的教育,一些会议和激励手段过于激烈,不适合目前的社会环境,不能和其他的团队文化融合,造成小团体小组织观念严重,没有大的思想格局,容易引发别派之争!
5,,系统也是很多领导人保护自己的一种手段!
很多领导人曾经在别的公司经营过,也许是因为这样和那样的问题被公司开除或者离开,一旦脱离公司,原来所有的努力都将付之东流,那种心情可想而知,于是再从事直销生意的时候,就以系统作为宣传教育手段,这样是比较有保障的一种小资思想!即便你公司不在了,我的团队还在,也是强调系统这种教育的另一个目的!
我不否认系统的可取之处,但是我不喜欢一些系统和团队打着一些慈善的旗号在做一些非慈善的勾当!打着救世济人的口号,去损害广大经销商的利益,从而达到他们不可告人的目的!
我也同样看到目前很多的企业,至今不允许成立系统,一个公司一个梦想一个系统一个团队这样的运作!业绩很不错:比如完美公司!
事实胜于雄辩!
系统在中国的运作,至今看起来仍然不是很成功,不是很成熟!有些成绩也掩盖不了瑕疵!
这已经是一个不争的事实了!
本人平生最反感的第一类问话就是:你是哪个团队的,你是哪个系统的,你的上线是谁?
结果这位人士全部触及到!
2008-05-09 10:35:48
回中国黑子先生: 如新的寰宇领袖是如新公司的一个经销商的级别,不是系统领袖!这一点先生可能没有搞清楚! 本文只是阐述一下系统的一些危害性,不要过份推崇系统,夸大系统,并无他意! 我想您在批评别人的时候,可能要从基本的内容搞清楚! 谢谢您的留言!2008-05-11 10:17:36
直销是直销人的事业,和直销公司是合作平等的伙伴,和其他的直销人是互帮互助的战友。 尽管现实中,和直销公司的平等合作关系被直销公司的强势所扭曲,和直销人互帮互助的关系被利益所破坏,被抢线互相攻击所颠覆,但是,真正的直销是不能违背这些原则的。违背了,只能害人害己。 在崇尚个人人格魅力和诚信的年代,张爱梅老师的见解无疑给如何做好直销工作提供了宝贵经验。这是来自市场第一线的金玉良言,值得学习推广。 感谢张老师的分享。说真话需要勇气,但只有实话实说才能不断进步。忽悠别人的时候千万别把自己也忽悠进去。连对自己都要说谎话,能让别人相信吗?能做好直销吗?能做好任何工作吗? 当然,可以用获得金钱的多少来诡辩......但那不适合更多的普通人!高明的骗子骗取金钱的能力比这还要厉害!2008-05-11 11:11:55
感谢爱梅老师说的大实话!系统是提供后台支持,但不是直销员成功的关键,更不是必不可少;过分强调神话系统的确会有很多弊病,甚至会扭曲直销的本质。2008-05-11 12:11:19
看来,对于“系统”这个东西,我还需要学习一下。 不过,愚见认为,真正好的系统,不是某人的! 凡事有利有弊,只见其短,不完全了解;只见其长,是完全不了解!2008-05-11 13:09:46
所谓的系统是同类事物按一定的关系组成的整体。大到国家,民族,政党,某企业团体,都属于系统。如新,完美也是一个大系统,按“爱昧”所说,连公司都可不要了。世界不要分国家,甚至国家也不要分什么省,州了。男女也不用分了,只叫人好了,或者叫动物了,如此言论肤浅极了,真是可笑极了!!!2008-05-11 22:52:36
本人平生最反感的第一类问话就是:你是哪个团队的,你是哪个系统的,你的上线是谁? 不知为何对这个很反感?很正常呀! 一个成功的系统,成员会以系统为荣的,一定不会对这个反感。2008-05-11 23:16:06
其实爱梅说得不是完全没有道理!看待事物眼睛应该放长远点,胸怀放广阔点,所得出来的结果与答案是完全不一样的!眼光长远看到的是整个世界,目光短浅看到的只是个人!胸怀广阔能容纳整个世界,心胸狭窄只能容纳个人!如果能做到天下本一家,那么又有什么系统和团队之分?2008-05-11 23:48:40
看得出来,爱梅老师完全是经过实践的经验,有感而发,如果没有深度经验,的确很容易迷失在系统这样的概念中。本身,西方习惯于用system系统这个词。系统既是后台支持系统,也是人才培训系统,目的是希望将人才培养批量生产,象流水线一样,并大幅度提高人才产出的质量,这当然是好的理想。可是任何一个个人或群体,并非是由于外界的环境而铁定成功,如果系统的领导人以一种不道德的心态经营,的确会带来爱梅老师所说的弊端,甚至这种对直销人员的伤害更隐蔽、更深。事实证明,系统在西方直销的发展中已经变质,成为独立运作的培训资料的销售机构,甚至以销售资料为主业。在西方,直销业的发展之所以不断惹出官司,很多案例都和“资料贩卖系统”有关。2008-05-11 23:49:16
另外,系统的导向如果偏离直销本质,则会误导一大批直销人员,比如过分强调推荐,忽视产品销售服务,极易引起社会反感、团队抢线矛盾。而这正是系统引入中国后的基本点,没有注意到中国的直销市场建立在产品销售的国情上。这就是为何爱梅老师说过分强调系统操作的团队事实上业绩并不理想。2008-05-11 23:49:52
直销的本质是人脉销售的特许连锁经营,如果忽视销售,以为直销是直消,只是自己消费一点,然后拉人就行,这是本末倒置。而贩卖直消概念的人其实没有告诉新人们,组织一大批消费者,相信这些概念,并不断地消费产品,这本身就是营销工作,只不过这种推销做得更隐蔽而已。2008-05-12 02:31:45
一篇有感而发,得到这么多的评论,首先真的要感谢大家! 有几个方面需要补充一下: 1,本人平生最反感的第一类问话就是:你是哪个团队的,你是哪个系统的,你的上线是谁? 在我所处的环境里,有很多人把这个作为他与同门竞争的手段,这个是我反感的,有本事你去跟安利等那些大公司去竞争,跟自己人争干什么,所以不喜欢把自己和系统团队高于一切的看法和提问! 2,系统是一切成功的基础和关键,这个毋庸置疑,但是我们说的不要过分推崇! 3,对于一个企业来说,每一个系统每一个团队都像一滴水,大家以企业和事业为海洋,才能融合凝聚! 这是一个基础概念,小爱和大爱要分清,蛋糕做大后再分大小!2008-05-16 18:25:52
谢谢前辈们2012-09-20 16:33:25
其实爱梅老师发表这篇文章的时候;我还在上班;没有进入直销界;现在的理解是爱梅老师发表的感悟是很有高度的;因为人在不同的高度理解的事物就不一样;这篇博文又让我受益了。感谢张老师!!