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大会运作的利弊分析

我看直销

-----我们的朋友为什么反感直销培训和会议?

-----他所反感的会议模式是怎样的?

-----即便我们不做直销,会议在各行各业都是有的,会议不是直销的专利。

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在成都,有事业伙伴询问:我的朋友的素质较高,他不愿意来参加直销的培训和会议该怎么办?

我听到彭放分析:

-----我们的朋友为什么反感直销培训和会议?

-----他所反感的会议模式是怎样的?

-----即便我们不做直销,会议在各行各业都是有的,会议不是直销的专利。

很受启发!

我们一起分析一下:

1, 顾客不喜欢的直销会议的原因是什么?

过于激励的现场气氛,高额收取会议费用,会议拖沓,内容言之无物,口号,人员素质不一造成的混杂,为了达成销售的一些方法手段等等。

2, 事业伙伴不清楚直销的运作流程

会议是整个运作流程的其中一个环节!

运作流程基本上包含一对一,二对一(ABC法则),家庭聚会模式,工作室运作模式,30-50人以内的中型培训会议以及最多两个月一次的激励大会。

会议由两个目的:一个是培训,复制,学习的作用,一个是激励和凝聚,磁场的作用。

3, 什么样的会议是大会?

人员在100人以上的会议叫大会,基本上起不到复制的学习作用,!

复制的会议最好在30-50人比较合适,主讲人可以照顾到每一个人的需求,并且能够有效的控制人员的交叉!

当人员过多时,主讲人无法控制整个会场,声调会越来越高,基本上讲激励的内容大于实际操作的内容,所以会出现很多人在会场上激动,回家后不动的局面!

大会比较适合激励分享表彰,建议最多两个月一次即可!

4, 人员交叉是大会的最大弊端

因为人员过多,主办方无法掌控,所以与会人员之间互相交叉,一旦有人跳槽,就象细菌一样蔓延在整个团队里,根据我们的经验,很多大的系统和团队都是从这个方面土崩瓦解的。

所以开大会之前的预防针以及纪律应该跟每一个人强调清楚。

5, 国家政策的约束和影响

对于会议的合法申报是直销会议的一个需要考虑的方面!如果未经申报,一旦被举报,会受到政府的处罚,当场解散会议会对团队的发展和建设直接造成极大的负面影响!

所以要做好会议前后的申报工作。

6, 谁喜欢参加大会?

以如新一个系统团队来看,大会也会帮助我们筛选人才,频繁的大会会造成人员结构的不一,会留下一些素质较低,人员结构比较年轻的人群,所以这是我们需要注意的,怎样让不同层次的人愿意来参加会议并起到正面积极的作用,这就是会议主办方和会议内容所决定的!

正应了那句话:物以类聚,人以群分!
7,大会在锻炼和提高讲师的能力,而不是经销商整体的能力

不过大会也不是一无是处的。

比如:大会是磁场,可以吸引很多的人进来。大会对运做一段时间的人来讲是强心针,本来这个人都快想放弃了,已经快没有力量了,激励会议会起到积极的作用。

我个人因从事如新事业,经常参加美国的全球会议和香港年会,如新的国际会议组织的都非常出色,充满了人性的力量!每次都对我起到震撼和激励的作用!

有一种充电的感觉,这也是会议的力量!

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评论(2) 点击次数(3414)
评论(共2条评论)
  • 赵桐 说:

    2006-11-05 19:18:30

    反感会议,不过是一种非常时期的非常反应...
  • ivgotit 说:

    2006-11-18 11:00:45

    会议演讲老师们都是年收入50万-几百万以上的成功人士.会场租金也就几百-几千元.不知为何要收高额门票入场.一天就几万元.会场的财务帐收支也从不公开.不是说做直销是助人才助自的嘛,说直销是榜样的力量,但会费标准是有钱老师们定的,要赚新人和贫困人的钱,说不过去.大会议每天每人收20-30元分担场租和请外省高聘老师路费较合理.
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