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对待同志要像春天般温暖,对待工作要像夏天一样火热,对待个人主义要像秋风扫落叶一样,对待敌人要像严冬一样残酷无情
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- 孙耕:天方夜谭:直销杂货铺
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敢于求是
[敢于求是][@more@]中国人自己的生意——“杂货铺”式营销
自中国出现直销(开始是传销)后,大批大批的直销人员进进出出,忙忙碌碌,但是又得到了什么呢?
接近20年的中国直销生涯,诞生了几个千万富翁?多少个百万富翁?
(“富翁”所赚到的钱,跟安利一家公司所获取相比,能算是富翁吗?大家想过一个富翁脚下,有多少个流血或流泪的人吗?想过安利一年拿走的人民币是多少吗?)
剩下的是少数保本的人员(这部分的人很少,因为这部分人是明智的人,知道适可而止!)。
其余的都是赔本、赔时间的人!(这是大批大批的人群,因为直销理念所惑,不是执著地为一家公司卖命,流尽血汗,就是东游西荡的在各公司之间跳来跳去,无论跳到哪家,还是为其所运作的公司卖命!)
既然直销是生意的一种新的模式,我不会在乎直销公司或直销老板的心态和行为(无非就是想大把大把的往自己兜里揣钱嘛!),我只在乎从事不同公司的所有的直销人员的命运!(因为是他们支撑起了直销这个行业,但是,他们又是最大的受害者!)
倍增学理论应用到直销里,这是最能诱惑中国人的地方了!
也就是因为这一点,我们还不富裕的中国人才会阵亡了一批,还会进入更多的一批!大有前仆后继之势!
无怪乎某直销公司老板直言:在中国,不怕计划、产品不好,就怕“忽悠”不好!不怕阵亡的人多,就怕“忽悠”不到位!因为中国人,有的是!
外国老板如是!
中国老板也如是!
外国老板是为了卷走中国人的钱!
中国老板是为了往自己兜里揣钱!
所有的直销公司老板都是利用当下时髦的理念,束缚为其工作的和还未为其工作的人员的思想,最终,将其成为自己公司的忠实奴仆!
但是,至今没有一个老板操心过为其工作的直销人员的生活、哀乐、死活!
大赚一把后,假惺惺的“捐助”!旨纯粹的为了“买”其一个好的名声!
在他获得赞誉和辉煌的时候,他们的心头从没有被他们害成直销难民的影子!
现在,大部分直销人员已经感觉到了这一点,但是只有自己愤慨、悲痛、惋惜!——因为他们无力回天!
这就是当前直销界最大的矛盾!
这就是当前阻碍直销正常发展的最大弊端!
怎么解决这种矛盾和弊端呢?
我们来看:现在的直销人员无论做哪一家公司,就会忠于哪一家公司,就算是“直销跳蚤”跳到哪一家都会一致地说就是那一家好!
但是,无论在哪一家,只要公司因为内因或外因出现问题,最倒霉的就是业务人员!特别是本地的和战斗在第一线的人员,他们伤害的是自己的人脉和信誉!
更甚者是孤立自己、一蹶不振!更多的是怀着满腹的遗憾悄然退出直销。
既然直销有这么多弊端,但是因为它的倍增的魅力,毕竟是要有人、大批的人来从事的!
我们有什么方法来杜绝这些矛盾和弊端的发生呢?
假设,各直销团队以本地区或社区为核心,成立大的、小的直销人合作协会,当然是有能力、有眼光、有责任心的几个或者更多的人来负责这个协会!
所有的参入协会人员,不要以一己利益为上,而是要以所有合作者的利益为上!因为大家有了利益,自己自然而然的就有了利润!
大家把适合自己本地区、适合与自己合作的朋友操作的直销公司的产品引进来,谁适合销售什么产品就推荐其什么产品,谁适合什么计划就推荐其什么计划!具体的事宜由这个自己的“协会“来具体负责,包括产品的讲解和团队的良性发展和与心态好的直销公司合作等等。
直销公司的产品,哪怕几家都有的产品,因为人群的接受能力的不同,会出现不同的购买欲,这样,大家就可以根据不同客户的购买要求,为其选择不同公司的但是有保障的产品了!卖哪家公司的产品,就走哪家公司的计划!
这样,大部分直销人员就可以同时做几家公司了!
这样做,最起码不会因为一家公司出现问题就伤及自己的团队,或者是全军覆没!
这样会大大减少直销人员因为盲目、冲动和人为的成为直销难民!
本人对这种营销模式称之为“杂货铺”式营销,既体现了倍增,又保护了直销人员的根本利益!
当“杂货铺”的规模壮大和坚实、有了一定的销售(消费)量以后,这就是重量级的“直销沃尔玛”,所有的直销公司会对其另眼相戴,必恭必敬!
因为他们就是忠实的消费和销售群体,直销公司又怎么敢有伤害之心呢?
这“杂货铺”可以随时终止与任何一家直销公司的合作,因为它有的是想进入这“杂货铺来销货的公司!更多的好的产品!它可以对任何公司挑挑拣拣的!
当然,“杂货铺”虽小,要五脏俱全!最起码应该有对计划、产品讲解和复制的专业人员的配备!“杂货铺”的经济来源可以从为其服务的直销公司获取,尽量不要从本团队的人员身上获取!
不要怕做“火“了,那时当地政府和国家相应部门可能会给于相应的补贴和政策支持!
所有的直销公司及直销人员都清楚,他们所在的公司及产品,都是在某一方面占有决对的优势。对于消费者,他们往往突出自己最有优势的产品,去掩盖自己并没有多少优势的产品。
以团队建设为主的直销公司,大都强调忠诚和复制,而要想回归到真正的以消费为主导的直销,就必须打破现有直销的运做模式,真正的站在消费者的立场来对现有直销模式做一个调整。
我想直销“杂货铺”,将是颠覆现有直销模式及对消费者、直销从业人员、直销公司来说都是一个最佳的选择。
我相信,这种以直销人员利益为根本的“杂货铺”式的经营团体或组织,会很快地出现,并会呈“星星之火,可以燎原!”之势!
这“杂货铺”式经营,适合所有想赚钱的公司、团体和个人!
这不是神话,这是来自直销前沿的报告!
2007-07-07 17:37:56
"卖哪家公司的产品,就走哪家公司的计划!" 改一下,不管卖哪家产品,走的都是自己的计划,为直销人负责的计划,好买好卖,报酬合理。让消费者分享利益的计划,让企业销售渠道通畅的计划,当然,要赚取合理利润,把暴利产品挤出市场。2007-07-07 19:14:11
呼吁“理性”直销!2007-07-08 09:22:51
独兄的建议非常独到!我会改进! 哈哈,或许再过几年,“直销”这词就没了!2007-07-08 11:35:08
先不说计划如何,我赞赏您勇于探索的精神,百花齐放才是春吗!文章感悟中。2007-07-10 13:12:10
我真败了 这种2B的想法真是不知道怎么想出来的 你做几家公司?怎么用事业导向?只能是产品导向把,谁又会用你的那么贵的产品呢?你的团队如何管理呢?你这次是这个人的下线,那家公司是那个人的下线?只有对直销绝对不懂的人,才能想出这么二的想法。唯一的可能是企业增加自己的产品种类,你要是做好几家公司,不开除你也要小心的。因此,不懂直销的,最好别胡说八道的出来丢人。zhixiaomaster.blog.sohu.com 有空拜我为师把