“汉康之争”：汉德森李延亮的开局与破局

　　在社群经营方面，康宝莱选择开设营养俱乐部的模式。俱乐部除了给会员量身定制减肥计划，还会通过组织美食Party、爬山活动、亲子活动，让会员逐渐形成良好的生活习惯。而汉德森的杀手锏则是“社交新零售”。
　　李延亮得出的结论是：移动社交能帮助产品实现好的性价比，再做好服务，会比较容易得到认可。汉德森真正希望的是线上和线下融合，因为线上关系比较弱，这要求线下加强紧密联系，把线上的弱关系变强。
　　有媒体认为，“社交新零售模式”在渠道铺设、人群定位以及与消费者的互动上都与传统的保健品营销方式存在明显的差别，这将为汉德森积攒“软实力”。
　　但经销商的观点是怎样的呢？从康宝莱来到汉德森的小姚等人都异口同声地这样讲道，“来到汉德森因为他新开盘，市场前景广阔，而康宝莱已经这么多年了，市场资源已非常有限。”李延亮做出的创新与改变也许不是无用功，但用脚投了票的经销商们的想法更为实际：“新平台、新机会”，是汉德森最大的竞争优势，也是他们选择汉德森最大的初衷。

　　结语
　　“商业环境中面临的各种障碍就像是初学者脚下的滑雪板，当你能够控制它甚至达到随心所欲的状态时，滑雪板就是你高飞的翅膀。”这句话伴随着李延亮从无到有，能不能也帮助汉德森也一样完成从无到有的转变呢？
　　2018年7月8日，汉德森在青岛正式开盘，次日，汉薇商城上线。有知情人透露说，在重庆市场，汉德森正在圃美多的“地盘”上扩充自己的队伍，由此可见，汉德森今年在中国直销市场上的如火如荼，并非空穴来风。经查，汉德森目前最大的系统名为恒达，该系统联合创始人就是原来做了康宝莱十多年的某特级经销商。
　　行百里者半九十，终止区滑行往往是决定远动员在跳台滑雪中取得成绩最关键的一个阶段，对于“五十而知天命”的李延亮来说，汉德森拿牌获得商务部公示这一消息，应该只是他下半场的开场哨，那么，距离李延亮“梅开二度”的时刻还有多久呢？