猫友切磋|王君平参会感：有人才，行业兴

　　一、不要寄希望于政府底线宽松。
　　5月1日《国务院办公厅关于印发国务院2019年立法工作计划的通知》，通知里没明确有关直销立法修法的内容，再次印证朱老领导多次讲话涉及的内容。即使有也不会宽松，不符逻辑，乱再宽松，就更会无法无天。

　　二、不要寄希望于转型微商、社交电商去解决一切问题。
　　营销模式逐渐融合，边界模糊，目前微商、社交电商也在积极的学习直销的优势之处。相互学习优势就好，社交电商没形成文化，建立系统文化难，利用社交工具易。各营销模式也有不同的内涵和专业，转变需要企业内各种组织认同后才能调整。有企业上层强令直销转型，管理和销售队伍都走了，一场空。
　　随着云集海外上市，效仿者众，竞争也会激烈。如果直企带着原来的模式不变，只想装扮成“社交电商”躲避监管，今年《电子商务法》实施了，以后有可能也会面临严管，而且法律等级更高。

　　三、不要灰心而放弃直销。
　　政府不是取缔直销，是严管。对比直销，有其它销售方式体量远大的多，现在多了个微商，也不必惊慌，大就大它的吧，还不知道是否长久。遇到问题，一昧退缩逃避，自己生无可恋的要死就活该了。
　　事件之后，有企业停止直销板块的，有想转让牌照的，有个公司老板向我感叹道，“王老师，我怎么如此倒霉，开了个保健品厂，看着人家做会销好，投入刚做不久政府不让做了；看着做直销好，投入做直销，这又不让做了。您看我做社交电商行吗？”我的回答“依然不行，因为你不是投入，是投机。”
　　还有三个要：

　　一、要习惯在政府严格监管成为常态化下经营。
　　企业发展了一定规模，边发展边规范，可以向管理要效益了。如果认为现在是淡季，那就更应抓管理，学习进步，提升素质，市场经营先练好内功。管理，管理，管理，规范经营，是直销新时期的唯一出路。

　　二、模式需要创新，基础是发挥直销优势。
　　直销有核心优势：产品、教育、奖励、融合……抛去浮华，务实经营，考虑怎样能发挥这些“阳谋”。身处变革的时代，重构人货场，重置场景，拥抱新科技：大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能，不是吹，不是道具，而是需要真正的运用。否则不是行业，是会被时代所抛弃。

　　三、坚定直销。
　　我自己走出校门就进入直销，半生做直销，还想做下去！目前行业所遇困难确实大，但还不是历史上最大。坚定信念，坚持直销，活下去，有活到最后一个的态度，有活成最大一个的追求，有活出最快一个的行动，就一定能成功！
　　徐董是令人惊讶的，台上表示了对直销不离不弃的决心。徐董是直销的10后，难能可贵！大红包、奖励高档西服皮鞋，这不是炫富，而是鼓励直销人继续奋进。会议同时那天是徐董公司市场调整的第一天，开门红，祝愿一直红。
　　晚会是令人惊叹的，那么多会员都能歌善舞，舞文弄墨，能文能武。有人才，行业兴。