如新大中华区换帅迷局揭秘 谁逼走了范家辉

　　谁逼走了范家辉
　　范家辉离职的消息传出后，很多业界人士都在猜测其离开的原因。虽然如新（中国）工作人员代表官方对《知识经济》做出回应，声明范家辉并未离职，表示近期范家辉还在代表如新公司在公开场合发言，但这一切都改变不了什么。经记者多方查证，现在范家辉的离职交接工作几近完成，只待在6月大中华区年会进行宣布。
　　范家辉在如新已经服务整整25年，成绩卓著，很难想象仅仅因为中国区的业绩连续连年下滑就被如新抛弃。实际上，如新全球业绩和很多区域业绩都在下滑，大中华区并不是下滑最厉害的一个，反而是业绩偏高、未来更值得期待的一个。
　　据一位如新高级经销商向《知识经济》透露，在2014年初出现媒体痛批如新事件，引发如新股价暴跌时，如新集团管理层还对范家辉保持着信任。2014年度和2015年度如新大中华区业绩持续下滑，如新集团管理层仍然顶住压力力挺范家辉。但是，如新作为一家上市公司，除了三位创办人外，还有其他的股东，这些股东们作为投资人，对如新直销在中国的处境并不需要非常了解，他们需要的是投资回报。于是，当如新2016年第一季度业绩继续下跌时，集团管理层再也保不了范家辉。该经销商认为，根据目前他们所了解的市场情况，如新最新“ageLOC me新智我”产品系列推出后的市场效应已经显现，大中华区二、三季度的业绩肯定会实现增长，“也许，那时范家辉可能还会回到大中华区总裁的位置上。毕竟，姜惠琳只是大中华业务和运营总裁而不是大中华区总裁，何况她还将向范家辉汇报工作。”该经销商希望范家辉以后能重新执掌大中华区，“因为他肯定比姜惠琳更有魄力。”
　　这似乎是一个很说得通的解释，但其他如新人也有不同看法。
　　有一种说法是：如新经销商高层不少人对范家辉有意见，看着业绩连年下滑，遂向如新总部进言弹劾。《知识经济》采访了数位如新系统领袖，均对此事表示否认，称不可能发生这样的事。其中一位系统领袖甚至还强调，范家辉和各大系统领袖的私人关系都很好。
　　有一位系统领袖仅仅表示：“现在回过头来看，还是觉得他有时候的市场激励政策有点过于激进，应该稳当一点，就不会出现业绩过山车似的变化。”在政策层面上，范家辉确实推出了一些看似急功近利的政策，不过也可以理解，一方面如新是上市公司股东年年要看报表，另一方面中国区市场都在涨如新不涨也说不过去。

 

2008年，范家辉亲赴5.12地震灾区慰问伤员，随后如新公司启动了四川5.12地震灾区小额贷款公益慈善项目，授人以渔

　　一位如新员工曾私下向记者透露，范家辉在公司行事高调，独断专行，鲜少顾及其他员工感受，长此以往难免会让公司的其他管理层“心生反意”，一纸诉状告到如新总部，也不无可能。确实，如新大中华区高级管理层几乎都是港台人士，大陆本土员工的最高职务可能就是总监，且更换频繁，这种管理层的外籍化比安利还严重，也导致如新高管与本土员工有着明显的隔阂。一些离职本土员工曾对《知识经济》杂志表示，在如新最受不了的就是得不到应有的尊重，缺少话语权。但这并不构成他就必须离开的理由。
　　一位如新领袖告诉《知识经济》：“如果只是为了钱，可能有机会就选择离开如新了。但是这么多年吃如新的穿如新的，习惯了如新的产品如新的文化，没有几个企业可以搞成这样，真的很有感情，舍不得走。”确实，业界很早就有一个认识——做如新的人整体素质和层次比较高，因为如新产品在当时来说比较贵，还有就是如新的归零制度太严格，如果没有快速进入角色，没有一点经济支撑很快就要被淘汰。而如新公司做的事确实都像模像样，给人以高大上的感觉，比如科技概念导入、产品包装、会议培训、市场策略，甚至包括工具流制作，都给人赏心悦目的感觉。